咨詢工程師考試《咨詢方法與實務(wù)》重點內(nèi)容(五十三)
PERT網(wǎng)絡(luò)和CPM網(wǎng)絡(luò)的建立過程基本一致。首先將整個項目分解為具體工作;爾后對各工作作時間估計并確定邏輯順序關(guān)系;在此基礎(chǔ)上用單代號標記法或雙代號標記法繪制網(wǎng)絡(luò)。兩種方法的主要區(qū)別是對估計工作時間的要求不一樣。計劃評審技術(shù)中每道工作有3種時間估計:
1.建立模型首先,計算完成每道工作的最可能時間、樂觀時間和悲觀時間,并將3種時間估計列表,其中,最可能時間就是CPM網(wǎng)絡(luò)所用的工作時間。
然后,運用公式計算期望時間:
最后以各工作的期望時間,建立項目的PERT網(wǎng)絡(luò)。
2.確定方差在PERT系統(tǒng)中,方差的概念是指信任度和變化度。方差的計算公式為:
3.預(yù)測項目工期在繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時,把期望時間作為固定的數(shù)值來使用。關(guān)鍵路線上各工作期望時間之和即為項目的期望工期。
這種方法是以時間為橫軸,以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額,也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸,按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。從整個項目的實施進度看,由于項目的初期和后期速度比較慢,因而進度曲線大體呈S形。
在項目施工過程中,通過計劃的S曲線與實際進展情況的比較可獲得如下信息。
1.實際工程進展速度。如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S曲線左側(cè),則表示此刻實際進度比計劃進度超前了;反之,如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S曲線右側(cè),則表示此刻實際進度比計劃進度拖后了。
2.進度超前或拖后的時間。
3.工程量完成的情況。
4.后期工程進度預(yù)測。

