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自慢者自強(qiáng)——從員工到總經(jīng)理的不二法門

2009-01-09 13:34    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  由于體內(nèi)缺乏商業(yè)維他命,俺向來心癢癢想看看一些“真經(jīng)”,里面盡是降龍十八掌式的絕招,適合我等照著去修煉。

  但常?吹揭恍┎恢睦锱艹鰜淼拇髱煷笱圆粦M講成功學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué),我就忍不住嘀咕:大佬,不要泡沫橫飛把世界搞得那么膚淺,就靠搖唇鼓舌的德行也能創(chuàng)造生產(chǎn)力么?

  有時(shí)在機(jī)場(chǎng)書店播放的錄像中看到有人煞有介事地講述些職場(chǎng)決定論之類的大法則,我就想笑,覺著踩到一堆狗屎:看你這忽悠勁,聽的人恐怕只想快點(diǎn)學(xué)會(huì)你這富有喜劇色彩的表演術(shù)去講課掙快錢,那想踏實(shí)去干事啊。

  在職場(chǎng),自慢絕活可以是一種態(tài)度:我對(duì)公司最忠誠;我工作態(tài)度最嚴(yán)謹(jǐn)、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極;我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強(qiáng);在組織中,我的人緣最好、合作性最佳;自慢絕活也可以是一種技術(shù):財(cái)務(wù)的專長(zhǎng)、營(yíng)銷的專長(zhǎng)、企劃的專長(zhǎng)……也可以是一種能力:計(jì)算機(jī)、語言、溝通、公關(guān)、廣告……擁有自慢絕活者乃是企業(yè)珍視的人才,也是競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的職場(chǎng)人士。

  沒有自快,只有自慢

  自慢,容易讓人有慢工出細(xì)活之類的聯(lián)想。

  雖然不無望文生義之嫌,卻是切近作者本義的合理理解。

  在這個(gè)流行快餐的時(shí)代,速成術(shù)已經(jīng)橫掃一切以“鐵棒磨成針”的精神為代表的“牛鬼蛇神”。

  作者用切身經(jīng)歷告訴我們,慢與快的辯證法同樣適用于職場(chǎng)——欲速則不達(dá)。

  自慢絕活并非天生擁有,也沒有什么七步速成的奇巧淫技可依賴。有心而長(zhǎng)期穩(wěn)定地培育、學(xué)習(xí)、追逐,是培養(yǎng)自慢絕活不可或缺的方法,坐冷板凳、下笨功夫都是必須的程序,職場(chǎng)自慢的資本正源自于長(zhǎng)時(shí)間的付出、苦修。

  用最短的時(shí)間完成最多的事,這是工作的加法邏輯——事情越做越多,就、是追逐速度的后遺癥。

  然而,為了質(zhì)的完美,放慢腳步是必要的。一步步仔細(xì)地完成每一件事,寧可慢,不要錯(cuò)。做完一件少一件的減法邏輯讓我們不至于犧牲了質(zhì)量,這是《自慢》所注重的減法邏輯。

  沒有Magic,只有Basic

  當(dāng)我們離一些玄而又玄、學(xué)術(shù)含量極高的時(shí)髦理論越來越近的時(shí)候,我們離一些基本的原則越來越遠(yuǎn)。

  難得的是,當(dāng)我們乘著理論的氫氣球越飛越高時(shí),何飛鵬先生給我們當(dāng)頭棒喝:我們學(xué)多了新理論、新工具,反而忘了最簡(jiǎn)單的事。

  開會(huì)的時(shí)候做好筆記,不要只帶一張嘴;想清楚、寫下來、說出來,是提高效率的基本路徑。

  社會(huì)再紛雜我們還得保有一份鄉(xiāng)下人的矜持,淳樸的本性對(duì)于更大、更長(zhǎng)久的成功不可或缺。

  遵守最基本的職場(chǎng)倫理,不要追逐無力負(fù)擔(dān)的奢華,避免人生被無窮的欲望所擺布。

  一切“Back to Basic”,回到基本,回到原理、原則,是一切工作的本源。

  宏碁集團(tuán)的意大利籍總經(jīng)理蘭奇認(rèn)為:宏碁歐洲的成功,沒有Magic,只有Basic——一句話讓所有包裝得精巧絕倫的“方法論”黯然失色。

  沒有訓(xùn)練,只有磨練

  這是成功嶺上的碑記:合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對(duì)是磨煉出來的。

  作者說了一個(gè)世間很多老板都不太愿意接受的事實(shí):合格的老板都是不講理的。

  不講理的老板以不合理的要求不斷磨練員工,以超低預(yù)算要求實(shí)現(xiàn)看似不可能達(dá)成任務(wù),以苛刻標(biāo)準(zhǔn)衡量工作效果,象巨輪一樣從后面逼迫員工前行。

  然而這就是職場(chǎng)的悖論,沒有不講理的老板,就沒有公司的發(fā)展,也不會(huì)有員工的成長(zhǎng)。

  每一個(gè)人的成長(zhǎng),都有兩股力量,一是內(nèi)心,自我的期待;一是外力的壓迫。這兩者相互為用。好公司、好主管通常都會(huì)塑造一個(gè)高度挑戰(zhàn)的環(huán)境,迫使每一個(gè)人不斷突破自己的極限;而重點(diǎn)是自己要愿意承受挑戰(zhàn),否則會(huì)崩潰。

  何飛鵬并無一出社會(huì)就飛黃騰達(dá)的老板命,從報(bào)社小記者做到城邦出版集團(tuán)副董事長(zhǎng),從暗無天日的虧損到撥云見日,期間“屢敗屢戰(zhàn)”,開過十幾家公司、創(chuàng)辦過五十幾本雜志及出版社,所受磨練自不同一般,這番見識(shí)因此自然算得上濃縮了人生精華。

  從普通員工到總經(jīng)理,自慢之道就是一條回歸本原之道,其中并無從未聽說過的不傳之秘,似乎了無新意;但何飛鵬以我手寫我心,將所有平常慣聽、慣見的原則化入日常工作的瑣碎細(xì)節(jié),卻有拳拳到肉之感。

  世間事就是如此,要把家常菜做好且讓常吃的人拍案,比做好山珍海味還難。何飛鵬的自慢職場(chǎng)私房學(xué),靠的就是一道家常菜讓我等“三日不知肉味”。

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