中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)近期進(jìn)行了“員工跳槽的主要原因”調(diào)查，結(jié)果顯示：“沒(méi)有個(gè)人發(fā)展、上升空間”是員工最終選擇離去的關(guān)鍵因素，選擇這一原因的人數(shù)在參與調(diào)查的1229人中占了幾近一半的比例。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)跳槽者片面地把“發(fā)展空間”理解為“升職空間”。專(zhuān)家分析，目前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)扁平化已是發(fā)展趨勢(shì)，這就決定了企業(yè)內(nèi)部職位的有限性。在這種趨勢(shì)下，個(gè)人如果將自己的發(fā)展、上升定義為職務(wù)高低是極不正確的，也是沒(méi)有出路的。更多地應(yīng)看重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，業(yè)務(wù)能力的提高，行業(yè)形勢(shì)的把握，職業(yè)生涯的明晰上。

　　“沒(méi)有個(gè)人發(fā)展空間”，即指員工在工作中無(wú)法促進(jìn)職業(yè)生涯的進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，無(wú)法在工作實(shí)踐中得到經(jīng)驗(yàn)的累積沉淀，提升自身價(jià)值。

　　專(zhuān)家建議：

　　如何定義沒(méi)有發(fā)展空間，是需要每個(gè)職場(chǎng)人士慎重思考的問(wèn)題，而且要仔細(xì)思考是誰(shuí)的原因造成了沒(méi)有發(fā)展空間。一些人容易把這個(gè)理由歸結(jié)到公司沒(méi)有機(jī)會(huì)沒(méi)有職位，實(shí)際上很多時(shí)候是由于自己的能力沒(méi)有達(dá)到上升時(shí)所必備的各種能力。另外，如果狹隘地認(rèn)為上升空間就是職位升遷，那么這是一種對(duì)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其有害的價(jià)值觀。因?yàn)槲磥?lái)的扁平化組織結(jié)構(gòu)決定了沒(méi)有太多的職位可以提供，同時(shí)每個(gè)公司對(duì)不同職位的定義不一樣，即使職位名稱(chēng)一致，工作內(nèi)容也差別很大。而企業(yè)選擇一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，首先是他的個(gè)人能力。建議從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯角度來(lái)看待目前工作的寬度和深度，在去留問(wèn)題上一定要慎重。