瑞士銀行中國區(qū)主席兼總裁李一，在1988年最初去美國邁阿密大學(xué)留學(xué)時，學(xué)的是體育管理專業(yè)。他發(fā)現(xiàn)那是“屬于富人玩的游戲”，于是在離畢業(yè)還有半年時，毅然報考沃頓商學(xué)院。

　　美國沃頓商學(xué)院是世界首屈一指的商學(xué)院，李一考得并不輕松，前后面試了三次，仍沒結(jié)果。最后一次面試，他干脆在考場上直截了當(dāng)?shù)貑栔骺脊伲?ldquo;如果我沒有被錄取，最可能的原因是什么？”

　　“很可能是因為你沒有工作經(jīng)驗。在美國，商學(xué)院錄取的前提條件是要有商務(wù)工作經(jīng)驗。”

　　李一作出的反應(yīng)不是承認(rèn)自己的不足，或者說“我會如何改變自己的缺點”，而是立刻反駁：“按你們的招生材料所說，沃頓作為世界最優(yōu)秀的商學(xué)院，肩負(fù)著培養(yǎng)未來商務(wù)領(lǐng)袖的重任。但世界各國發(fā)展很不平衡，如果按你們現(xiàn)在的做法，商務(wù)成熟的國家會招生特別多，像中國這樣的發(fā)展中國家可能一個也不招，這跟沃頓商學(xué)院的辦學(xué)宗旨是自相矛盾的。”

　　出人意料的是，李一的反駁還得到了主考官的欣賞。面試出來后，招生辦主席秘書給李一打了一個電話：“主席對你的印象特別好，說你很自信，與眾不同。”后來，在當(dāng)年52個申請該校的中國學(xué)生當(dāng)中，李一成為唯一被沃頓商學(xué)院錄取的中國學(xué)生。

　　古人云：“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。”每個人或多或少總會在某方面存在一定的缺陷，就算是偉人也毫不例外：拿破侖矮小、林肯丑陋、羅斯福小兒麻痹。有些甚至是先天性缺陷，后天如何努力也無法改變。這都足以成為令人痛苦自卑的源頭，但他們擁有的卻是極其輝煌自信的一生。

　　著名管理學(xué)家德魯克博士曾在1999年的《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表觀點：對于一個集體，需要克服的是“短板定理”；而對于個人，發(fā)揮自己的長處，比努力去補(bǔ)齊短板更為重要。

　　我們都知道田忌賽馬的故事，這是一個典型的案例。對手的每一匹馬都有相對應(yīng)的絕對優(yōu)勢。但沒有關(guān)系，不需要補(bǔ)齊短板，只要注重自己能夠形成優(yōu)勢的策略，簡單地進(jìn)行以長擊短的順序調(diào)整：上等馬對中等馬，中等馬對下等馬，下等馬對上等馬。就能獲得完全不同的結(jié)局。

　　美國著名的“優(yōu)勢理論之父”、蓋洛普公司已故的前董事長唐納德•克利夫頓博士認(rèn)為：“在成功心理學(xué)看來，判斷一個人是不是成功，最主要是看他能否最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢……每個人都有天生的優(yōu)勢,教育的優(yōu)勢就在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，并發(fā)揮優(yōu)勢……當(dāng)人們把精力和時間用于彌補(bǔ)缺點時，就會無暇顧及發(fā)揮自己的優(yōu)勢,同時可惜的是，任何人的缺點總要比才干多得多，而且許多缺陷是后天難以彌補(bǔ)的。”

　　人生成功的戰(zhàn)術(shù)萬變不離其宗，其實只有兩個基本點：其一，面對對手，以長擊短；其二，面對自身，揚(yáng)長避短。

　　每個人都有自己的特質(zhì)和特長，就算你的長項不夠頂尖，不夠權(quán)威，你總會有勝過競爭對手的地方，只要你善于利用，就能形成制勝的優(yōu)勢。譬如武器不夠先進(jìn)，指揮官不夠?qū)�業(yè)，軍隊不夠龐大，訓(xùn)練不夠有素，依賴正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，“小米加步槍”一樣可以打敗“飛機(jī)加大炮”。

　　我們需要的只是一些改變：第一，正視自己的不足，忘記那些缺陷，不讓那些弱點影響你的成功；第二，也是最重要的一點，認(rèn)識和定位好自己，把握和信任自己的特長，揚(yáng)長避短，形成優(yōu)勢，由此開展你人生的奮斗和策劃。

摘自《開放你的人生》