排擠這檔子事兒其實在職場上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿腔熱情，自覺能有一番大作為，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)冷箭四起，現(xiàn)實并不樂觀。什么原因會導(dǎo)致自己被排擠？又有什么招數(shù)可以見招拆招避免出局？

　　下屬李明指責(zé)排擠他。不錯是在排擠他，不給他重要的工作，在上司面前指出他的過失。這樣做是他能力太強了，干起事情來熱情十足，除了多年經(jīng)驗，自問沒什么能勝過他，而經(jīng)驗只要加以時日就可以補足了。這樣下去他很快就會超過我取代。所以只能想辦法讓他少進步，讓上司少注意到他，最好他離開，這樣我才安全。

　　我不擠你，你就擠我

　　最近正想辦法削弱新同事Song的實力，有意接近他的供應(yīng)商，還向老板提一些新建議，把Song負(fù)責(zé)的部分壓縮到最小。不這樣做不行，Song很聰明，還喜歡走上層路線，并且充滿進攻性，習(xí)慣“侵犯”別人的地盤。如果我不采取行動，得到機會Song肯定也會排擠我，被動等待，出局的人可能就是我了。

　　排擠是競爭手段而已

　　在職場上混少不了與人競爭，排擠只不過是其中一種競爭手段罷了。通過排擠的方式讓有實力的或者不合作的同事離場，這和努力在工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀的性質(zhì)是一樣的，兩者只是實現(xiàn)勝利的方式不同罷了。所以身在職場一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺，這是職場自然法則，上場就是要較量。

　　與其被擠壓到絕境再背水一戰(zhàn)，不如積極以攻為守。金牌咨詢師Daniel感覺到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險味道后，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導(dǎo)致工作不順利”為理由主動向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨當(dāng)一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴(yán)厲強調(diào)了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權(quán)，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過來扔出一個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯(lián)盟”，還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰(zhàn)，自然大獲全勝。

　　有時明知不敵就應(yīng)該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區(qū)銷售總監(jiān)錢譽盯上了，憑著自己占全國1／3的業(yè)績，錢譽要求改革考評規(guī)則，把不利于自己手下銷售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規(guī)則，被Jason拒絕后，錢譽處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當(dāng)面叫囂讓Jason“滾出去”�？闯龉�事演變成赤裸排擠，而上層礙于業(yè)績態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那么公司要負(fù)責(zé)把自己轉(zhuǎn)到更為穩(wěn)定的HR部門工作并加薪，不然就把錢譽更改考核條款的情況通知所有大區(qū)。公司權(quán)衡之下答應(yīng)了Jason的要求。按Jason的說法，錢譽贏了，我也不輸。