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工程項(xiàng)目發(fā)承包模式：

1.總分包模式：有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小，金額高；總包單位責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大；獲高利潤(rùn)潛力大。

2.平行承包模式：有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。管理協(xié)調(diào)工作量大，造價(jià)控制難度大，不利于發(fā)揮能力強(qiáng)的承包單位綜合優(yōu)勢(shì)。

3.聯(lián)合體承包模式：合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制。可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.合作體承包模式：組織協(xié)調(diào)工作量小，風(fēng)險(xiǎn)較大。各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

5.CM承包模式：適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程；減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

代理型：建設(shè)單位和分包商簽署合同。非代理型：CM單位與分包商簽署合同。