管理原則·制度建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理如果不注重成本的管理，只注重進(jìn)度和質(zhì)量的管理，哪怕工程質(zhì)量再好，也是一個(gè)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。成本管理是一個(gè)敏感的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的工程項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的工程在成本管理上有很大的差異。

　　我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)管理工程，應(yīng)在保證管理水平不下降的前提下盡可能增加盈利。投入大成本就大，質(zhì)量目標(biāo)高，投入就大。在確定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況確定。

　　合理編制制造成本，按照當(dāng)?shù)囟~與市場(chǎng)價(jià)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。遵循量?jī)r(jià)分離的原則，以當(dāng)?shù)囟~消耗量為基礎(chǔ)，做到事前制定過(guò)程控制，以收定支。項(xiàng)目制造成本發(fā)生的洽商索賠成本應(yīng)分別核定。

　　人員本地化的原則。項(xiàng)目成本大的一個(gè)很重要的因素是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)過(guò)高。在開(kāi)封完成同樣產(chǎn)值的工作量，我們的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的兩倍。僅項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)就要多花出去100萬(wàn)元。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當(dāng)?shù)卣衅竼T工。

　　成本管理從工程中標(biāo)開(kāi)始至工程保修期滿為止，貫穿工程實(shí)施的全過(guò)程。搞好成本管理必須建立起一套完善的成本管理制度。我們?cè)谠擁?xiàng)目的成本控制與管理工作中主要推行了以下一些規(guī)章制度：

　　施工前必須進(jìn)行全面的工程量核算，嚴(yán)禁套用報(bào)價(jià)工程量；施工前必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)，不得套用價(jià)格信息價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是影響成本的重要因素之一，在開(kāi)工前詳細(xì)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，要求計(jì)劃有詳細(xì)的量化指標(biāo)，并有分析說(shuō)明；所有措施費(fèi)的投入都應(yīng)有詳細(xì)的施工方案并有經(jīng)濟(jì)合理性分析報(bào)告；材料采購(gòu)必須憑采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，材料計(jì)劃必須首先經(jīng)商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)價(jià)格后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)方可實(shí)施；每月進(jìn)行物資消耗盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行成本分析；除零星材料可以直接采購(gòu)?fù)?，材料采?gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。