作為工程建設(shè)過程中的重中之重，成本控制是每個造價(jià)人都應(yīng)該注重的點(diǎn)，如果僅僅是完成成本控制，那按部就班就能完成，但如果想做的很好，這就有些難度了。下面我們就聊一聊如何做好成本管控。

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　　首先，在做好成本管控之前，我們要先完成它。

　　1、經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施包含人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制、間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用控制等。

　　2、組織措施

　　由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理；由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和進(jìn)度；財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)資金流水對賬工作，只有各個部門通力協(xié)作，才能更好的完成項(xiàng)目。

　　3、技術(shù)措施

　　制定一份合理的、先進(jìn)的施工方案，可以達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。而在施工過程中努力尋求各種提高工效并且降低消耗的新工藝、新技術(shù)以及新材料等可以降低成本的技術(shù)措施。

　　要想做好成本的管控必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短項(xiàng)目工期，盡可能的節(jié)省各類費(fèi)用的開支。

　　在完成成本控制的這些節(jié)點(diǎn)之后，接下來要思考的就是如何做好成本控制。

　　其實(shí)成本控制不僅僅是方法的施行，它更是一種思想的貫徹，它不是某個職位或者某個部門負(fù)責(zé)的，而是工程項(xiàng)目中所有人都應(yīng)該具備的思想。

　　首先，成本管控跟項(xiàng)目有關(guān)，不同的項(xiàng)目要有不同的管控方式，如果按照標(biāo)準(zhǔn)方法和流程去管控不同的工程，肯定是行不通的，只有因地制宜，才能做好成本管控。

　　其次，工程項(xiàng)目中所有人都需要持有成本控制的思想，只有全體人員都將成本控制放在心中，人人為此而努力，成本管控才能自下而上的做好

　　最后，要提前預(yù)防各類情況的發(fā)生，這叫做未雨時綢繆，防患于未然。只有在損耗事件未發(fā)生之前就做足準(zhǔn)備，避免無效成本的產(chǎn)生，才能有效地控制住成本。

　　總結(jié)來說，成本控制既需要我們按部就班的完成各個環(huán)節(jié)，又需要我們時刻牢記成本控制的重要性，將這種思想從上而下貫徹下去，然后自下而上時刻為此努力，并且做足準(zhǔn)備，避免無效成本的產(chǎn)生，這樣才能做好成本管控。

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