工程項目風險的應(yīng)對策略包括：風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。

　　1.風險回避

　　（1）風險事件發(fā)生概率大且后果損失也很大的項目；（P148下）

　　（2）發(fā)生損失的概率不大，但風險事件發(fā)生后損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。（P149上）

　　2.風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應(yīng)對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風險。（P149上）

　　風險轉(zhuǎn)移主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。（P149上）

　　（1）非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。最常見有以下三種情況：（P149中）

　　1）建設(shè)單位將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。

　　2）承包單位進行項目分包。

　　3）第三方擔保。

　　【提示】優(yōu)點：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制。

　?。?）保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險。（P149下）

　　【提示】保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險。

　　3.風險自留

　　風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險。（P150中）

　?。?）類型?？煞譃榉怯媱澬燥L險自留和計劃性風險自留兩種。

　　【提示】風險自留決不可能單獨運用，而應(yīng)與其他風險對策結(jié)合使用。

　?。?）風險控制措施（P150中）

　　風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。

　　在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應(yīng)當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

　　【提示】在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施。