工程項目風險的應對策略包括：風險回避、風險轉移、風險自留。

　　1.風險回避

　?。?）風險事件發(fā)生概率大且后果損失也很大的項目；（P148下）

　　（2）發(fā)生損失的概率不大，但風險事件發(fā)生后損失是災難性的、無法彌補的。（P149上）

　　2.風險轉移

　　風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身并不能消除風險。（P149上）

　　風險轉移主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。（P149上）

　?。?）非保險轉移。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉移給非保險人的對方當事人。最常見有以下三種情況：（P149中）

　　1）建設單位將合同責任和風險轉移給對方當事人。

　　2）承包單位進行項目分包。

　　3）第三方擔保。

　　【提示】優(yōu)點：一是可以轉移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設計變更等引起的投資增加；二是被轉移者往往能較好地進行損失控制。

　　（2）保險轉移。保險轉移通常直接稱為工程保險。（P149下）

　　【提示】保險并不能轉移工程項目的所有風險。

　　3.風險自留

　　風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險。（P150中）

　　（1）類型?？煞譃榉怯媱澬燥L險自留和計劃性風險自留兩種。

　　【提示】風險自留決不可能單獨運用，而應與其他風險對策結合使用。

　?。?）風險控制措施（P150中）

　　風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。

　　在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。

　　【提示】在損失控制計劃系統(tǒng)中，預防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術措施。