2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

　　工程項目相關(guān)方的管理目的、特點和任務【考頻分析】★★★★

　　1.業(yè)主在工程項目前期階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目投資機會研究、初步可行性研究、項目建議書、項目可行性研究、項目審批、核準、備案、資金籌措與申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作。

　　2.業(yè)主在工程項目準備階段的主要任務：

　　（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

　　（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位簽訂合同，進行勘察、設計；

　?。?）辦理有關(guān)設計文件的審批工作；

　?。?）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作；

　　（5）組織開展設備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商和監(jiān)理單位，并簽訂合同；

　?。?）按有關(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障；

　?。?）選派合格的現(xiàn)場代表。

　　3.業(yè)主在工程項目實施階段的主要任務：

　　（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等；

　?。?）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件；

　?。?）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/p>

　?。?）向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實；

　?。?）督促監(jiān)理工程師及時到位履行職責；

　?。?）協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底；

　?。?）確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；

　?。?）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查；

　?。?）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用；

　?。?0）督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場；

　?。?1）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突；

　?。?2）組織進行試運行；

　?。?3）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；

　?。?4）辦理工程接收手續(xù)；

　　（15）做好項目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；

　?。?6）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管工程；

　?。?7）進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

　　4.咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿盏娜〉?、咨詢項目的組織與實施、咨詢工作的總結(jié)。

　　5.咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿辗秶休^為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。

　　6.咨詢?nèi)蝿盏慕M織與實施包括

　?。?）工作前期準備：研究資料，制訂項目咨詢工作計劃，成立項目團隊；

　?。?）組織計劃實施：逐層落實工作計劃，組織實施，溝通與調(diào)整；

　　（3）提交咨詢成果。

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