國(guó)際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系是由權(quán)威組織總結(jié)提出，并得到廣泛認(rèn)可的由項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成的項(xiàng)目管理知識(shí)整體。目前國(guó)際上廣為流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB.

　?。ㄒ唬㏄MBOK

　　PMBOK是成立于1969年的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的，已經(jīng)成為美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)日管理專業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書。

　　PMBOK將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為9個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。

　?。ǘ㏄RINCE2

　　NCE是一項(xiàng)著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法，是一套科學(xué)完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。為適應(yīng)對(duì)所有的項(xiàng)目而不單純是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行管理的要求，CCTA基于眾多項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)一步開發(fā)了PRINCE2，于1996年發(fā)布。

　　PRINCE2中涉及8類管理要素、8個(gè)管理過程以及4種管理技術(shù)。

　　管理要素包括組織、計(jì)劃、控制、項(xiàng)目階段、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理以及變更控制等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容，貫穿于8個(gè)管理過程中。

　　PRINCE2提供了從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的基于過程（process-based）的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法，共包括8個(gè)過程，每個(gè)過程描述了項(xiàng)目為何重要（why）、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在（What）、項(xiàng)目活動(dòng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)（Who）以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（When）。

　　管理過程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備（SU）、項(xiàng)目計(jì)劃（PL）、項(xiàng)目活動(dòng)（IP）、項(xiàng)目指導(dǎo)（DP）、階段控制（CS）、產(chǎn)品交付管理（MP）、項(xiàng)目階段邊界管理（SB）和項(xiàng)目收尾（CP），其中PL和DP過程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程。

　　項(xiàng)目管理過程中常用的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)等。

　?。ㄈ㊣CB

　　ICB是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的知識(shí)體系。IPMA在1987年7月14日Ljubljana會(huì)議上，確認(rèn)了IPMA項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證全球通用體系（ICB）的概念。IPMA于2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3.0.

　　ICB要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項(xiàng)。

　　1.基本項(xiàng)目管理

　　2.方法和技術(shù)

　　3.組織能力

　　4.社會(huì)能力

　　5.一般管理

　　6.個(gè)人態(tài)度

　　7.一般印象