工程項目投資建設周期及階段劃分

　　工程項目投資建設周期是指從提出投資設想，經過前期論證、投資決策、建設準備、建設實施、竣工驗收直至投產運營所經歷的全過程。

　　通常，工程項目投資建設周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。

　　1.工程項目前期階段

　　主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。

　　主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。

　　2.工程項目準備階段

　　主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。

　　本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。

　　3.工程項目實施階段

　　主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。

　　在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。

　　主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收等。工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　4.工程項目投產運營階段

　　從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。

　　項目后評價是指對已經完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后2～3年內進行。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會等相關指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。

　　根據工程項目復雜程度和實際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解。