1、工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容：政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查、社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查、技術(shù)應(yīng)用調(diào)查、市場(chǎng)容量調(diào)查。

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)分析：包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。

　　3、市場(chǎng)定位的步驟：首先確認(rèn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次對(duì)比分析目標(biāo)市場(chǎng)上可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第三通過(guò)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，展示自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立特色的形象。

　　4、營(yíng)銷手段：建立網(wǎng)頁(yè)；爭(zhēng)取客戶舉薦；廣告宣傳；樹(shù)立品牌形象；專業(yè)出版物；保持良好的公共關(guān)系。

　　5、工程咨詢單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)；道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟。

　　7、針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：

　　1）建立規(guī)范的內(nèi)部管理策略

　　2）健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　3）建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度

　　4）建立責(zé)任賠償制度

　　5）推廣擔(dān)保制度

　　6）建立工程保險(xiǎn)制度

　　7）實(shí)行合伙人機(jī)制。

　　8、針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：

　　1）強(qiáng)化合同履約意識(shí)

　　2）提高專業(yè)技能

　　3）投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

　　4）加強(qiáng)自身管理

　　5）提高職業(yè)道德素質(zhì)。

　　9、規(guī)劃咨詢的核心內(nèi)容：規(guī)劃制定咨詢、規(guī)劃評(píng)估咨詢。規(guī)劃制定咨詢主要是規(guī)劃研究，分為：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　10、規(guī)劃研究的主要內(nèi)容：

　　1）發(fā)展目標(biāo)（包括：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境、管理目標(biāo)）

　　2）發(fā)展思路和開(kāi)發(fā)方案

　　3）規(guī)劃的條件（基本條件和發(fā)展條件）

　　4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策

　　5）投資方案和備選項(xiàng)目。