第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　承包商對項目的管理：

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

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　　承包商分為兩類，一類工程承包商；另一類設(shè)備承包商。

　　（二）承包商管理的目的

　?。?）保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　?。?）追求自身收益的最大化。

　?。ㄈ┏邪虒こ添椖抗芾淼奶攸c（11）——重點

　　（1）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的。

　?。?）以委托合同為根本要求。

　?。?）管理直接作用于工程項目實體。

　?。?）管理過程中資金投入相對巨大。這一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。

　　（5）項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。

　　二、承包商管理的主要任務(wù)（09/10/12）——必考點

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　?。?）制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。——施工組織設(shè)計：承包商制訂，業(yè)主組織監(jiān)理工程師審定

　?。?）按施工計劃組織施工，并向監(jiān)理工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計報表。

　?。?）按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

　　（4）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。（已考）

　?。?）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。（10）

　　【注意】與業(yè)主實施階段任務(wù)（9）對比：（9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　（6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

　　（7）提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　?。?）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)（12）。

　　【注意】竣工驗收業(yè)主組織。

　　（9）負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作（09）。

　　【注意】與承包人的義務(wù)對比：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。

　?。?0）向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

　?。ǘ┰O(shè)備承包商的主要任務(wù)

　?。?）按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

　?。?）保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其它任何一部分時，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)。