工程咨詢業(yè)行業(yè)質(zhì)量管理職能有哪些？

　　【解答】

　　1.成立專門機(jī)構(gòu)

　　中國工程咨詢會于1997年8月設(shè)立了中國工程咨詢協(xié)會質(zhì)量管理委員會，由在工程咨詢行業(yè)從事質(zhì)量工作的資深專家、學(xué)者和有關(guān)管理人員組成，通過研究制定我國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織有關(guān)質(zhì)量管理活動，開展全行業(yè)的培訓(xùn)，推動全行業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。

　　2.建立工程咨詢業(yè)自律性質(zhì)量管理體系

　　中國工程咨詢協(xié)會認(rèn)真研究國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）9000族國際標(biāo)準(zhǔn)和國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）有關(guān)文件，并結(jié)合中國工程咨詢業(yè)的實(shí)際情況，于2001年2月制定并頒發(fā)了《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》

　?。?）規(guī)定中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》提出中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理的基本原則是：

　　1）以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。客戶是工程咨詢單位存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，必須把客戶的要求放在第一位。

　　2）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。工程咨詢單位的管理者，特別是最高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的關(guān)鍵作用。

　　3）全員參與。全體員工是每個工程咨詢單位的基礎(chǔ)，工程咨詢單位的質(zhì)量管理，不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的充分參與。

　　4）進(jìn)行過程管理。要將任何由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的使用資源的活動，作為一個過程來進(jìn)行管理。

　　5）來用系統(tǒng)管理的方法。針對設(shè)定的目標(biāo)，將相互關(guān)聯(lián)的過程，進(jìn)行識別和管理，并將管理的系統(tǒng)方法體現(xiàn)在透明的、具有很強(qiáng)的操作性和可檢查的文件上。

　　6）進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，質(zhì)量要求、市場策略和社會要求、環(huán)境條件的不斷變化，要求不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

　　7）決策要基于事實(shí)。有效決策應(yīng)建立在第一手?jǐn)?shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。