2012年咨詢工程師考試《項目組織與管理》試題單選題第13題

　　制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標③安排資源供給計劃和費用控制計劃④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是（ 　）。（2012年試題）

　　A．①-②-③-④

　　B．②-①-③-④

　　C．①-②-④-③

　　C．②-①-④-③

　　【答案】：D

　　【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟如下：①清晰地定義工程項目目標；②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示的各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；⑤確定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工作，更應留余地；⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

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