環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理體系的建立:

　　兩個(gè)管理體系的運(yùn)行，采用了戴明模型，即PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理系統(tǒng)運(yùn)行水平，形成螺旋上升式系統(tǒng)化管理模式。

　　1.規(guī)劃（Plan）

　　即對(duì)管理體系進(jìn)行全面規(guī)劃。包括：確定方針和目標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)；識(shí)別關(guān)鍵影響因素；落實(shí)職能、職責(zé)分工和資源配置；制定活動(dòng)的實(shí)施的方案、程序和方法等。

　　2.實(shí)施與運(yùn)行（Do）

　　將制定活動(dòng)的實(shí)施的方案、程序和方法進(jìn)行實(shí)施與運(yùn)行，確保各項(xiàng)活動(dòng)按照管理系統(tǒng)文件進(jìn)行。

　　3.檢查與糾正（Check）

　　即對(duì)系統(tǒng)的各工作過(guò)程和產(chǎn)品（服務(wù)）達(dá)到要求的情況進(jìn)行監(jiān)督、測(cè)量、改進(jìn)的過(guò)程。核心是偏差分析及糾偏。

　　4.管理評(píng)審（Action）

　　就是組織管理者按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)管理體系進(jìn)行全面的評(píng)審和評(píng)價(jià)。