2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報(bào)考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)：國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，希望對(duì)大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第一章考點(diǎn)匯總

　　國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　由項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成。

　　（一）PMBOK

　　PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的縮寫(xiě)，它已經(jīng)成為了美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的最大貢獻(xiàn)是它首次提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的概念，首次為項(xiàng)目管理學(xué)科建立了理論和實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為10個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。

　　項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。

　　（二）PRINCE2

　　PRINCE2是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理的縮寫(xiě)。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。PRINCE2最初是為IT行業(yè)開(kāi)發(fā)的，現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個(gè)領(lǐng)域、各種項(xiàng)目的管理方法。

　　PRINCE2中涉及8類(lèi)管理要素、8個(gè)管理過(guò)程以及4種管理技術(shù)。

　　8類(lèi)管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容，其管理貫穿于8個(gè)管理過(guò)程中。PRINCE2提供從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的基于過(guò)程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8個(gè)過(guò)程，這八個(gè)過(guò)程是：指導(dǎo)項(xiàng)目（DP）、開(kāi)始項(xiàng)目（SU）、啟動(dòng)項(xiàng)目（IP）、管理項(xiàng)目階段邊線(xiàn)（SB）、控制一個(gè)階段（CS），管理產(chǎn)品交付（MP）、結(jié)束項(xiàng)目（CP）和計(jì)劃（PL）。其中，DP和PL過(guò)程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目管理過(guò)程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。

　　（三）ICB

　　ICB是國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的縮寫(xiě)，是由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的知識(shí)體系。

　　ICB4.0則將項(xiàng)目管理的能力要素壓縮至29個(gè)，分為人（10個(gè)能力要素）、實(shí)踐（14個(gè)能力要素）、洞察力（5個(gè)能力要素）三個(gè)維度。

　　補(bǔ)充舊版教材：ICB與PMI、PRINCE2的不同點(diǎn)

　　PMI關(guān)注項(xiàng)目流程；PRINCE2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品；ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。

　　以上就是今天的《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！