2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報(bào)考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容，希望對(duì)大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師分析與評(píng)價(jià)第二章考點(diǎn)匯總

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容★★

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告編制重點(diǎn)是做好規(guī)劃分析、規(guī)劃定位、規(guī)劃實(shí)施方案三個(gè)方面工作。規(guī)劃分析是基礎(chǔ)，規(guī)劃定位是核心，規(guī)劃實(shí)施方案是重點(diǎn)。

　　（一）規(guī)劃分析

　　規(guī)劃分析是深入研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)當(dāng)前地位、環(huán)境未來發(fā)展趨勢和對(duì)企業(yè)的影響。

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查是收集企業(yè)現(xiàn)狀信息，分析企業(yè)存在問題、優(yōu)勢與不足，為制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　企業(yè)現(xiàn)狀分析的重點(diǎn)是分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題及面臨挑戰(zhàn)。

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外部環(huán)境分析相比，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外部環(huán)境分析要更有針對(duì)性地研究對(duì)特定企業(yè)具有重要影響的外部環(huán)境因素。

　　對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷和對(duì)市場趨勢的前瞻性預(yù)測是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃成功的根本。

　　（二）規(guī)劃定位

　　企業(yè)規(guī)劃定位是在規(guī)劃分析基礎(chǔ)上，明確在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)層次、空間布局等方針和思路，凝練成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、規(guī)劃原則和發(fā)展目標(biāo)。

　　發(fā)展目標(biāo)一般分為總體目標(biāo)和分解目標(biāo)。

　　設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要考慮以下因素：

　　一是企業(yè)總量增速要與自身能力相適應(yīng)；

　　二是利潤指標(biāo)要客觀實(shí)際；

　　三是目標(biāo)結(jié)構(gòu)要合理；

　　四是增量估算要相對(duì)準(zhǔn)確；

　　五是要考慮存量變化。

　　（三）規(guī)劃實(shí)施方案

　　規(guī)劃實(shí)施方案要完成以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　1.明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，以便將企業(yè)有限的資源集中于持續(xù)鞏固核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也可以根據(jù)麥肯錫公司業(yè)務(wù)三層面理論確認(rèn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。

　　基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：是企業(yè)目前規(guī)模和利潤構(gòu)成主體，具有相對(duì)優(yōu)勢的市場地位，是企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。需要適當(dāng)?shù)馁Y源投入，保持其充足的造血功能，維持其對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金支持

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：是企業(yè)目前重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，成長性高、發(fā)展前景好，未來可成為企業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)，并在市場中確立優(yōu)勢地位。企業(yè)需要在不斷總結(jié)探索的基礎(chǔ)上，加大資金投入，促進(jìn)其快速有序發(fā)展并成長為新業(yè)務(wù)

　　新興業(yè)務(wù)：是企業(yè)正在發(fā)掘的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，培育新的產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)未來新機(jī)會(huì)

　　根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和所處行業(yè)不同，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有多種思路，例如集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向（橫向）一體化擴(kuò)張、多元化發(fā)展等。

　　集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展：剝離非主營業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)主線更清晰，以鞏固核心業(yè)務(wù)的市場競爭地位

　　縱向一體化擴(kuò)張：前向一體化是企業(yè)增加價(jià)值鏈階段數(shù)、且更加靠近產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，是企業(yè)將業(yè)務(wù)向消費(fèi)端擴(kuò)展，包括產(chǎn)品深加工、資源綜合利用、建立自有銷售渠道等。

　　后向一體化是企業(yè)增加價(jià)值鏈階段數(shù)、且更加遠(yuǎn)離產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，一般是企業(yè)整合資源，包括企業(yè)自有生產(chǎn)原材料、形成自有配套體系等，實(shí)質(zhì)是提高資源掌控能力

　　橫向一體化：企業(yè)把生產(chǎn)營銷鏈上同一個(gè)階段、具有不同資源優(yōu)勢的企業(yè)單位聯(lián)合起來形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)途徑包括收購、兼并、重組、基于契約關(guān)系的分包經(jīng)營和許可證及特許權(quán)經(jīng)營、基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的合資經(jīng)營等

　　2.明確重點(diǎn)任務(wù)

　　明確重點(diǎn)任務(wù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化工作，要解決企業(yè)發(fā)展“如何做”問題。

　　重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容既包括重點(diǎn)方向的任務(wù)，也包括產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)投資項(xiàng)目研究、資源配置方案、業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)工作等。

　　3.制定規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃

　　必要時(shí)應(yīng)落實(shí)實(shí)施年度計(jì)劃或滾動(dòng)計(jì)劃，明確開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的中期評(píng)估（可有1次以上）或總結(jié)評(píng)估，根據(jù)實(shí)施情況，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)。

　　4.提出保障和支撐體系建設(shè)

　　5.預(yù)測規(guī)劃效果

　　以上就是今天的《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！