2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點：項目團隊考核，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師組織與管理第三章考點匯總

　　項目團隊考核

　　（一）考核的作用

　?。?）有利于加強成員的團隊意識。

　?。?）時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)。

　　（3）調(diào)動成員積極性。

　?。?）提高成員工作效率。

　　（5）保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（二）考核的內(nèi)容

　　對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面。

　　（三）考核方式

　　（1）任務(wù)跟蹤。

　　在進行進度跟蹤的同時，還要進行質(zhì)量跟蹤與費用跟蹤。具體方法可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

　　（2）平時抽查。

　　抽查可采取詢問、現(xiàn)場觀看等方式。進行抽查時要注意以下幾個問題：①與其他工作結(jié)合進行，如情況碰頭會、工作總結(jié)會等；②尊重被抽查人；③頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。

　　（3）階段總結(jié)匯報。

　?。?）征求客戶意見。

　?。?）問題征詢。

　　問題征詢是指征求第三方對項目團隊的意見。

　　（6）成員互評。

　　（四）考核的管理

　　包括：考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的記錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！