2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎(chǔ)、快速備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費(fèi)提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點：進(jìn)度管理過程，希望對大家的備考有所幫助！

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　　進(jìn)度管理過程

　　進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制等。

　　（一）規(guī)劃進(jìn)度管理

　　規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進(jìn)度提供指南和方向。

　　（二）工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

　　（三）工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　（四）工作資源估算

　　估算執(zhí)行各項工作所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。

　　（五）工作時間估算

　　（六）進(jìn)度計劃制定

　　分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項目進(jìn)度計劃。

　　（七）進(jìn)度控制

　　監(jiān)督項目工作狀態(tài)，將計劃執(zhí)行效果與計劃進(jìn)行比較，找出偏差，分析偏差原因，采取相應(yīng)糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，調(diào)整后續(xù)工作計劃，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　【例題】（2013試題）工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（　）。

　　A.資源需求分析

　　B.工作時間估算

　　C.工作成本測算

　　D.工作順序安排

　　E.進(jìn)度計劃編制

　　“正確答案”BDE

　　“答案解析”本題考查的是進(jìn)度管理過程。進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制等。參見教材P214.

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！