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    《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn):咨詢(xún)工程師的工作階段

    2014-11-12 13:51 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    (一)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的取得:

    (1)獲取咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)信息。

    (2)正確響應(yīng)委托方的要求。

    (3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

    (二)咨詢(xún)項(xiàng)目的組織與實(shí)施:

    1.工作前期準(zhǔn)備

    (1)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。

    (2)制訂項(xiàng)目咨詢(xún)工作計(jì)劃。

    (3)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

    2.組織計(jì)劃實(shí)施

    (1)逐層落實(shí)工作計(jì)劃。

    (2)組織實(shí)施。

    (3)溝通與調(diào)整。在溝通中重點(diǎn)解決以下三方面問(wèn)題:

    1)原委托協(xié)議或合同簽訂過(guò)程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差異,為此咨詢(xún)工程師采取的措施、工作安排和工作量變化,以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等。

    2)咨詢(xún)工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異,差異產(chǎn)生的原因等。

    3)咨詢(xún)工程師將咨詢(xún)結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流,聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn),并根據(jù)具體情況,決定是否對(duì)咨詢(xún)意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。

    3.提交咨詢(xún)成果。

    (三)咨詢(xún)項(xiàng)目的總結(jié):

    1.總結(jié)工作。

    2.回訪。

    責(zé)任編輯:lwg
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