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    《工程咨詢概論》知識點:項目合同管理

    2014-11-12 14:57 來源:建設工程教育網(wǎng)整理
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    (一)合同的定義和合同類型的選擇(掌握)

    1.合同的定義

    根據(jù)我國《合同法》,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。

    2.合同文件的內(nèi)容

    合同文件包括:一般包括合同協(xié)議書及其附件;合同條件;投標書;中標函;技術規(guī)范;圖紙;工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

    3.合同的分類和選擇(掌握)

    咨詢工程師應在工程項目建設的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式,以滿足投資人的特殊需要??梢詮娜齻€方面選擇工程承包合同方式:

    (1)從承包商義務范圍選擇

    根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務范圍大小,可以分為建造合同、設計—建造合同和EPC/交鑰匙合同。

    (2)從支付方式選擇

    根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可以分為固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

    (3)從項目組織方式選擇

    根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

    注:咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時,應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度;工程進度的緊迫程度;競爭對手的情況;項目公司的監(jiān)管水平;風險程度及風險規(guī)避的手段;雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

    (二)合同管理(了解)

    項目實施階段工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

    責任編輯:lwg
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