工程咨詢概論：工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
咨詢單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關(guān)系長遠(yuǎn)和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。
關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，識別并培育能夠達(dá)成目標(biāo)的核心競爭力。
確立發(fā)展目標(biāo)：
1.市場目標(biāo)
例如擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率等
2.盈利目標(biāo)
財務(wù)收益目標(biāo)，這是咨詢單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如利潤率、利稅率等。
3.貢獻(xiàn)目標(biāo)
對國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及自然資源所作的貢獻(xiàn)。
培養(yǎng)核心競爭力：
建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，包括：
識別核心能力；加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累；加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培訓(xùn)；追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；采用先進(jìn)的工具和手段；格守職業(yè)道德規(guī)范，注重維護(hù)組織形象。
責(zé)任編輯：lwg
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