為保證工程項目的順利進行，對項目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對確實需要調(diào)整的還需及時調(diào)整，以免影響后續(xù)項目工作的完成。

管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：

（1）項目主客觀條件發(fā)生變化。如同其他事物一樣，項目的情況也是經(jīng)常發(fā)生變化的。這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變。從外界客觀條件看，在項目執(zhí)行期間，項目的外部環(huán)境有時會發(fā)生很大的變化，特別是周期較長的項目。例如政治、經(jīng)濟環(huán)境，戰(zhàn)爭因素等，也可能是自然條件的變化，如自然資源、氣候條件等。

（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。隨著項目工作的正常開展，一些子項目結(jié)束，一些新的子項目可能要開始，在這種情況下，項目管理的目標、管理的內(nèi)容也可能會隨之改變，特別是一些大的項目。在這種情況下，開始采用的組織結(jié)構(gòu)形式與結(jié)構(gòu)設(shè)計方案可能已不適應(yīng)新的變化。

（3）實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。盡管在項目組織方案設(shè)計時進行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項目組織結(jié)構(gòu)形式仍可能與項目工作目標出現(xiàn)矛盾，無法完成項目工作任務(wù)，在這種情況下必須進行組織再造。