工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點。認識這些特點，對于更好地開展工程項目的人力資源管理具有重要意義。

（1）管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。工程項目人力資源管理對象與一般意義上的人力資源管理比較，專業(yè)相對集中在工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程施工、項目管理等。當然，每一類又可以細分成很多專業(yè)，例如，工程技術(shù)可分為工藝技術(shù)、工藝裝備、公用工程、管道、土建工程等，這些都是與工程項目密切相關(guān)的。

（2）工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。由于工程項目有時是在既有法人中開展的，一部分人力資源管理工作已由承擔項目的法人內(nèi)相關(guān)部門承擔。在這種情況下，項目的人力資源管理，只進行一般人力資源管理的工作內(nèi)容中的一部分就可以了。具體內(nèi)容還需視項目與承擔項目的法人的有關(guān)情況而定。

（3）根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。工程項目的人力資源管理受項目組織結(jié)構(gòu)形式的影響較大。例如在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的分工與協(xié)調(diào)為主；項目式組織結(jié)構(gòu)形式下的人力資源管理則還要包括人員的獲取等工作。

（4）與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。對于一個規(guī)模小、周期短的工程項目，其人力資源管理的內(nèi)容可能不會考慮項目團隊發(fā)展；而對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整則是必須進行的工作內(nèi)容之一。

（5）管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。例如工程施工的人力資源管理，其管理對象除了管理技術(shù)人員外，還有大量的建筑工人，人員的日常管理、工資、安全保障，以及團隊的發(fā)展等可能成為工作的重點；對于工程設(shè)計或其他工程內(nèi)容，人員的獲取、分工和相互協(xié)作等可能成為其人力資源管理的重點。