（一）工程項(xiàng)目綜合管理計劃的含義

工程項(xiàng)目計劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計劃安排。

工程項(xiàng)目計劃的作用：

（1）作為指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作。

（2）通過制訂工程項(xiàng)目計劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

（3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項(xiàng)目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作能力。

（4）確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

（5）確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線。

（二）工程項(xiàng)目綜合管理計劃的制訂

（1）工程項(xiàng)目計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項(xiàng)目計劃，也有利于工程項(xiàng)目管理班子對工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實(shí)施。

（2）工程項(xiàng)目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制。

（3）工程項(xiàng)目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案。