
工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則
(1)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。
(2)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi),這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。
(3)盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整。
(4)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
(5)變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

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