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    工程咨詢概論知識點：組織設(shè)計的原則

    2014-11-20 14:59 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    組織設(shè)計的原則（掌握）

    1.精簡、高效原則；

    2.集權(quán)與分權(quán)原則；

    3.管理層次與管理跨度適當原則；

    C=N[2N-1+（N-1）]

    4.崗位責任與權(quán)力一致原則；

    5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；

    6.才職相稱原則。

    注：工程咨詢單位的組織設(shè)計除了要遵循組織設(shè)計的一般原則，同時還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

    典型題目：

    [2008年試題]工程咨詢單位組織設(shè)計原則中，不包括（ ）原則。

    A.集權(quán)與分權(quán)

    B.權(quán)責一致

    C.才職相稱

    D.團結(jié)協(xié)作

    [答案]D

    常見的組織機構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。

    責任編輯：lwg
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