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    咨詢師組織與管理工程項目進度管理概述考點

    2019-04-30 15:09 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    工程項目進度管理概述

    進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。其過程如圖9-1所示。

    項目進度管理過程

    圖9-1 項目進度管理過程

    1.工作定義

    確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

    2.工作順序安排

    確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

    3.工作時間估算

    估算完成各項工作所需要的工作時間。

    4.進度計劃

    分析工作順序、工作時間和資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。

    5.進度控制

    進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

    【例9—1】(2013試題)工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有( )。

    A.資源需求分析

    B.工作時間估算

    C.工作成本測算

    D.工作順序安排

    E.進度計劃編制

    【答案】BDE

    【解析】進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。參見教材P218。

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