邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應(yīng)用

　?。?）項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；

　?。?）項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責(zé)任的項目計劃；

　?。?）項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具；

　?。?）項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。