組織類型

　　1、職能化項目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項目組織成為常規(guī)組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。