?。ㄒ唬￤BS

　　通過WBS，資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。

　?。ǘ┓秶f明書

　　范圍說明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件。根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。

　?。ㄈ┻M(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定何時(shí)需要資源和對資源的需求強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

　?。ㄋ模┵Y源儲備說明

　　通過對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。

　　（五）組織方針

　　組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。