
【解析】2018年咨詢工程師組織與管理:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
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1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
3.全員參與
4.過(guò)程方法四大主要過(guò)程:管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析與改進(jìn)。通過(guò)這四大過(guò)程來(lái)描述其相互關(guān)系并以顧客要求為輸入,提供給顧客的產(chǎn)品為輸出,通過(guò)信息反饋來(lái)測(cè)定顧客的滿意程度,評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的績(jī)效。
5.管理的系統(tǒng)方法
針對(duì)設(shè)定的目標(biāo),識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系,就是要通過(guò)質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的有機(jī)整體活動(dòng),把影響產(chǎn)品質(zhì)量的全部因素都處于受控狀態(tài)。
6.持續(xù)改進(jìn)
管理者必須建立質(zhì)量體系的定期審核和評(píng)價(jià)機(jī)制,要不斷尋求體系、過(guò)程和產(chǎn)品改進(jìn)的機(jī)會(huì),持續(xù)提供顧客需要和期望的質(zhì)量,不斷提高顧客的滿意度。
7.基于事實(shí)的決策方法
8.互利的供方關(guān)系
互利的方法很多,如與關(guān)鍵伙伴關(guān)系、商議聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng),激發(fā)、鼓勵(lì)和承認(rèn)合作方的改進(jìn)及其成果等。
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