2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響，建設工程教育網(wǎng)為大家精心準備了各科目的備考資料，以下為《分析與評價》相關(guān)考試知識點，供大家參考，在備考當中更加有方向感和目的性！

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　　規(guī)劃分析

　　規(guī)劃制定

　　規(guī)劃實施

　　（一）規(guī)劃分析：基礎、5項工作

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)價值鏈分析

　　SWOT分析

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　現(xiàn)狀調(diào)查重點：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)狀分析重點：經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

　　宏觀層次：PEST分析

　　中觀層次：行業(yè)分析

　　微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

　　市場分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位可結(jié)合價值鏈分析

　　4.企業(yè)價值鏈分析

　　創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動：主體活動和支持性活動

　　分析內(nèi)容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務架構(gòu)和產(chǎn)品類型

　　目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展

　　定性和定量兩種分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

　　優(yōu)劣勢分析：基礎

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

　?。ǘ┮?guī)劃制定：核心、三大重點工作

　　明確企業(yè)發(fā)展方向

　　明確業(yè)務結(jié)構(gòu)

　　明確重點任務

　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務、重中之重

　　企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化，是細化和落實

　　構(gòu)成：企業(yè)發(fā)展的指導思想——綱領(lǐng)性

　　企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分

　　配、經(jīng)營理念

　　企業(yè)目標——總體目標和分解目標

　　財務指標

　　目標值設定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

　　設定企業(yè)目標時考慮因素：5個

　　企業(yè)總量增長速度

　　利潤指標

　　目標結(jié)構(gòu)的合理性

　　對增量有相對準確的估算

　　考慮存量的變化

　　2.明確業(yè)務結(jié)構(gòu)：規(guī)劃的骨架和脈絡

　　業(yè)務三層面理論：基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務

　　業(yè)務結(jié)構(gòu)設計思路：集中核心業(yè)務發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展3.明確重點任務：整個規(guī)劃的細化部分，3塊

　　重大任務或發(fā)展思路

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　重點項目：擴產(chǎn)類項目、升級類項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類項目、改造類項目、拓展項目

　　（三）規(guī)劃實施：保障

　　企業(yè)管理與支撐體系建設

　　對規(guī)劃效果進行預測

　　實施年度計劃或滾動計劃，開展中期評估和總結(jié)評估

　　以上資料是建設工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容，請廣大考生認真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功！