1.對生產(chǎn)裝置進(jìn)行風(fēng)險識別與評價是對常規(guī)安全管理模式的挑戰(zhàn)

　　在我們石化企業(yè)的廣大職工中，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對安全管理只流于形式上的管理，“重經(jīng)濟效益輕安全”的現(xiàn)象普遍存在。所以要打破舊的安全管理模式，就需要安全管理者們對風(fēng)險識別與評價的推行做好大量的宣傳和貫徹工作。

　　目前，部分石化生產(chǎn)裝置的風(fēng)險識別與評價剛剛建立起來，基礎(chǔ)還比較薄弱，管理水平不高，一些生產(chǎn)裝置僅僅滿足于事故的處理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想，只是在出了事故后才認(rèn)識到安全預(yù)防的重要性，才進(jìn)行亡羊補牢。在這樣的安全管理氛圍下進(jìn)行風(fēng)險識別與評價，就需要安全管理者們做好大量扎扎實實的工作。

　　多年來，我國的石化企業(yè)已形成了一套完整的安全管理體系，但與發(fā)達(dá)國家現(xiàn)行的安全管理體系相比，不論是在形式上還是在內(nèi)容上都有一定的距離。要推行新的管理方式，改變員工們的思想觀念和行為方式，會遇到一定的阻力，加之各企業(yè)均在減員、合并機構(gòu)，一些企業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，要在這種狀況下進(jìn)行風(fēng)險識別與評價是有一定困難的。

　　基于上述狀況，對石化企業(yè)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行風(fēng)險識別與評價，既是安全管理者們提高安全管理素質(zhì)的機遇，又是對安全管理者的一種挑戰(zhàn)。

　　2.做好風(fēng)險識別與評價，為建立、實施HSE管理體系打好基礎(chǔ)

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們開始注重生活質(zhì)量，特別是對安全、健康和環(huán)境的重視程度與日劇增，但我們還應(yīng)該看到，不少企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益忽視環(huán)境保護(hù)、勞動衛(wèi)生，特別是嚴(yán)重地違反安全法律、法規(guī)，重大安全事故屢屢發(fā)生，給人們的健康和環(huán)境造成了極大的危害。為了減少和避免各類安全事故的發(fā)生，首先要對我們所從事生產(chǎn)過程的安全風(fēng)險進(jìn)行有理有據(jù)的識別與評價，從中識別出所存在的隱患，讓廣大的員工在操作中有目的地去消除這些隱患，最大限度地減少各類事故的發(fā)生，最大限度地減少人身傷害和環(huán)境破壞，因此，對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險識別與評價是建立、實施HSE管理體系的基礎(chǔ)。

　　3.對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險識別與評價，廣大員工是重要的參與者和最大的受益者

　　生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險識別與評價不是一兩個人所能完成的，需要廣大員工全面參與，因為他們是生產(chǎn)一線的直接操作者，是最有發(fā)言權(quán)的，把生產(chǎn)一線的建議拿上來，有機地融入風(fēng)險識別與評價之中，并加以科學(xué)論證，這樣就使得我們的評價更有的放矢。通過對生產(chǎn)過程風(fēng)險因素的識別與評價，廣大員工充分認(rèn)識到了危險因素的存在，同時根據(jù)評價找出了消減風(fēng)險的措施和對策，減少和預(yù)防了各類事故的發(fā)生，就會大大地減少用于處理事故的開支，提高經(jīng)濟效益，從而提高了人們的生活質(zhì)量。