風險識別與評價的意義

　　1．1 對生產裝置進行風險識別與評價是對常規(guī)安全管理模式的挑戰(zhàn)

　　在我們石化企業(yè)的廣大職工中，特別是一些領導干部對安全管理只流于形式上的管理，“重經濟效益輕安全”的現象普遍存在。所以要打破舊的安全管理模式，就需要安全管理者們對風險識別與評價的推行做好大量的宣傳和貫徹工作。

　　目前，部分石化生產裝置的風險識別與評價剛剛建立起來，基礎還比較薄弱，管理水平不高，一些生產裝置僅僅滿足于事故的處理，存在著重治理、輕預防的思想，只是在出了事故后才認識到安全預防的重要性，才進行亡羊補牢。在這樣的安全管理氛圍下進行風險識別與評價，就需要安全管理者們做好大量扎扎實實的工作。

　　多年來，我國的石化企業(yè)已形成了一套完整的安全管理體系，但與發(fā)達國家現行的安全管理體系相比，不論是在形式上還是在內容上都有一定的距離。要推行新的管理方式，改變員工們的思想觀念和行為方式，會遇到一定的阻力，加之各企業(yè)均在減員、合并機構，一些企業(yè)還存在資金缺乏的現象，要在這種狀況下進行風險識別與評價是有一定困難的。

　　基于上述狀況，對石化企業(yè)的生產裝置進行風險識別與評價，既是安全管理者們提高安全管理素質的機遇，又是對安全管理者的一種挑戰(zhàn)。

　　1．2 做好風險識別與評價，為建立、實施HSE管理體系打好基礎

　　隨著我國經濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們開始注重生活質量，特別是對安全、健康和環(huán)境的重視程度與日劇增，但我們還應該看到，不少企業(yè)為了追求經濟利益忽視環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生，特別是嚴重地違反安全法律、法規(guī)，重大安全事故屢屢發(fā)生，給人們的健康和環(huán)境造成了極大的危害。為了減少和避免各類安全事故的發(fā)生，首先要對我們所從事生產過程的安全風險進行有理有據的識別與評價，從中識別出所存在的隱患，讓廣大的員工在操作中有目的地去消除這些隱患，最大限度地減少各類事故的發(fā)生，最大限度地減少人身傷害和環(huán)境破壞，因此，對生產過程中的安全風險識別與評價是建立、實施HSE管理體系的基礎。

　　1．3 對生產過程中進行有效的風險識別與評價，廣大員工是重要的參與者和最大的受益者

　　生產過程和生產環(huán)境的風險識別與評價不是一兩個人所能完成的，需要廣大員工全面參與，因為他們是生產一線的直接操作者，是最有發(fā)言權的，把生產一線的建議拿上來，有機地融入風險識別與評價之中，并加以科學論證，這樣就使得我們的評價更有的放矢。通過對生產過程風險因素的識別與評價，廣大員工充分認識到了危險因素的存在，同時根據評價找出了消減風險的措施和對策，減少和預防了各類事故的發(fā)生，就會大大地減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，從而提高了人們的生活質量。