華北局井下大隊2001年重組改制后開始了跨越式的發(fā)展，3年內實現了經營收入翻番。該大隊以科技興隊、管理創(chuàng)新、改良設備和關注安全為企業(yè)發(fā)展的驅動力，貫徹以人為本的理念，年平均經營收入增長率接近50％。

　　北局井下大隊是一個以壓裂、固井等為主業(yè)的專業(yè)化施工作業(yè)隊伍。2001年重組改制當年實現經營收入3302.9萬元，2004年實現經營收入9002.88萬元，年平均增長率接近50％，走出了一條快速發(fā)展之路。

　　科技興隊培育知識技術員工

　　該大隊在重視科技人才方面不斷尋求創(chuàng)新。2001年至今，采取了一系列激勵人才和科技進步的舉措。首先是實施全員培訓戰(zhàn)略，至2004年底，3年多的時間里，采取外送培訓、內部辦培訓班和現場培訓的形式，共培訓職工3069人次，人均受訓多于15次。二是不斷提高技術骨干待遇，在人事分配制度改革中，建立健全了以重崗位、重實績、重貢獻，向技術人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，在崗位系數、年終獎金、評選先進等方面重點傾斜。三是給野外一線技術人員浮動一級工資并按專業(yè)技術職稱級別發(fā)放專業(yè)技術津貼。這些舉措，不僅調動了技術人員的工作熱情和積極性，也激發(fā)了井下職工苦學技術、搞技術創(chuàng)新的熱情。

　　管理創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　在長期的市場競爭中，該大隊深知“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的道理。一個只有200多人的工程施工隊伍，只能算一條“小魚”。在分析了隊伍狀況和施工能力以及市場的發(fā)展趨勢后，大隊認為有可能成為一條“快魚”，并且如果運作得好，完全可能“快中取勝”。

　　該大隊通過管理創(chuàng)新，更新觀念，走出了一條有特色的新型管理之路。一是逐步加大生產管理力度，強化大隊生產的協調和統(tǒng)一部署，增強生產組織能力和快速反應能力，并采取多種激勵措施激發(fā)員工的勞動熱情。二是堅持“市場指路”方針，為應對市場變化，合理組織安排生產。三是強化以“甲方”為中心的意識，嚴把工程質量關，在政策導向及考核細則等方面全方位加大質量考核力度，將施工合格率和優(yōu)良率兩大指標列為重點考核內容。大隊建立和完善了生產經營的責任保障體系，進一步理順了生產管理關系，實現了企業(yè)內部的協調聯動。該大隊還加大了信息化管理、人才管理力度，使企業(yè)管理理念進一步得到升華。

　　改良設備打造名牌施工隊伍

　　打一場現代化戰(zhàn)爭沒有先進武器不行，開拓市場、提高施工質量沒有好的設備也不行。近幾年，該大隊為提高隊伍競爭力，在設備改造方面投入了大量資金，作業(yè)施工隊的“武器裝備”水平大大提升。

　　他們3年中購進了5臺套大型固井設備，其中，價值近600萬元的“雙機雙泵”固井車，其自動混漿系統(tǒng)具有國際先進水平，是目前國內最先進的固井車。 2001年至今他們共投入自有資金4000多萬元進行固井裝備的更新改造。幾年中共更新改造各類固井設備60多臺套，固井隊伍的施工能力大大增強，多次成功進行5500米以上超深井、高壓井等大型固井施工作業(yè)。固井隊伍的素質也得到提高，在中國石化最近開展的資質等級認證中，該隊所屬的1401固井隊和 1402固井隊均順利通過了甲級隊資質核查。

　　關注安全保證企業(yè)良性發(fā)展

　　什么是企業(yè)良性發(fā)展的保障？是安全。該大隊始終把安全生產視為企業(yè)管理的重中之重，探索出具有本單位特點的安全生產“四條線”管理模式。

　　一條線是堅持不懈地抓好“三基”教育工作。采取轉崗教育與定期教育相結合等方式，始終把對員工的安全教育當作搞好安全工作的基礎抓緊抓好。一條線是制定了“HSE管理實施程序”、“固井和壓裂安全操作規(guī)程”等數十項安全制度，強化安全管理制度措施。一條線是堅持經常性安全檢查。各施工區(qū)堅持每井次施工一小查，每月一至兩次設備、安全大檢查，提前消除事故隱患。一條線是堅持及時整改。2004年，該大隊僅在新疆工區(qū)就開展了5次大規(guī)模的拉網式安全檢查，共查出事故隱患148項，并做到了及時匯報及時整改，整改率達100％。

　　以人為本凝練井下企業(yè)精神

　　從1999年開始，該大隊進一步凝練、確立了“求實、守信、團結、奮進”的企業(yè)精神；培育、總結、提煉出求實、誠信、團結、高效、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)價值觀；確立了以“五個一流”，即一流管理、一流質量、一流技術、一流服務、一流業(yè)績?yōu)閮热莸呐�力方向。�?chuàng)新了企業(yè)文化的理念和內容。

　　企業(yè)精神的體現來源于“以人為本”的實踐。為滿足廣大職工提高生活水平的愿望，該大隊先后啟動了基地路面硬化、基地空地綠化、拆平房建樓房、暖氣工程改造等工作。到如今，井下基地大院綠化面積、硬化面積分別占基地總面積的15.9％和23.5％。井下基地從最初只有十余排平房，到目前的10棟住宅樓，3棟辦公或基地服務配套設施樓，面貌煥然一新。該大隊在近幾年華北局、分公司等舉辦的各種文體活動中均取得良好成績。在2004年舉辦的“華北石油局、分公司第21屆運動會”上，井下大隊男子籃球隊首次奪得冠軍，在冠亞軍決賽時，大隊組織了近70人的拉拉隊專程趕往新鄉(xiāng)賽場，體現了“以人為本、積極進取”的企業(yè)精神理念。