在學(xué)院的直接領(lǐng)導(dǎo)下,綜合樓工程項(xiàng)目如期完工。在基建主管部門與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各單位通力合作下,對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全實(shí)行了綜合控制,取得較好的效果。尤其是成功地實(shí)行進(jìn)度控制,在成本稍有增加,工程質(zhì)量優(yōu)良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6日破土動(dòng)工,5月18日結(jié)構(gòu)（地下一層、地上七層）封頂,9月15日學(xué)生公寓完工并保證學(xué)生及時(shí)入住,12月15日食堂裝修與設(shè)備安裝調(diào)試全面完成,今年年初已經(jīng)正式啟用。

　　1、工程概況

　　綜合樓工程總建筑面積9565m2,檐高23 2m；其中學(xué)生公寓4千余平米,共七層,層高3 2m；食堂3千余平米,共兩層,層高4 5m；地下室2千余平米,一層,層高4 2m.食堂位于學(xué)生公寓西北部,以裙房形式連接為一體,相接處設(shè)有沉降縫,結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》,該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,按正常施工條件、合理的勞動(dòng)組織,以施工企業(yè)技術(shù)裝備和管理的平均水平為基礎(chǔ),結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況,在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實(shí)際施工時(shí)間僅為313天（尚未扣除節(jié)假日及國家召開“兩會(huì)”等若干影響時(shí)間）,比定額工期超前42%.

　　2、扎實(shí)的前期工作是綜合樓工程快速實(shí)施的保證

　　如果把工程項(xiàng)目的實(shí)施分為前期準(zhǔn)備工作和施工兩個(gè)階段,前期準(zhǔn)備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作,而且對(duì)施工階段的資金控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響,這已為眾多大小工程的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí),而且納入了建設(shè)主管部門的審批程序。前期準(zhǔn)備工作包含立項(xiàng)、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　我院綜合樓工程自2003年即開始前期準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證,尤其是針對(duì)綜合樓建設(shè)開展了設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案展示征求意見。在向北京市規(guī)劃委申報(bào)規(guī)劃許可過程中,對(duì)綜合樓中學(xué)生公寓與食堂相互關(guān)系的處理,進(jìn)行了反復(fù)的修改及調(diào)整,使現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不斷完善與成熟。正因?yàn)橛羞@些扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作,才在2004年初學(xué)院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時(shí),短時(shí)間內(nèi)便在原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上稍加修改,完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申報(bào)與施工圖設(shè)計(jì)。

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

　　我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年,幾個(gè)主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑,支撐本校區(qū)運(yùn)行的水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時(shí)做些局部改造,大部分管線因年久失修,不堪重負(fù),跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,存在嚴(yán)重安全隱患,而且嚴(yán)重束縛學(xué)院教學(xué)科研的發(fā)展以及生活條件的改善。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來,在擴(kuò)大招生規(guī)模和改善辦學(xué)條件的緊迫形勢(shì)下,我院領(lǐng)導(dǎo)果斷決定首先對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行徹底的增容改建。自2003年底開始,從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動(dòng),于2004年9月1日順利完成新舊電源切換,將困擾學(xué)院發(fā)展多年的用電總負(fù)荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)投入使用提供了充足電源,也為院內(nèi)其它建筑與教學(xué)科研設(shè)施的拓展預(yù)留下一定的發(fā)展空間。

　　為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用,我們?cè)谠�址建筑拆除�?便對(duì)綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水,熱力、天然氣、電信等原有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行移除改造；并在綜合樓施工期間,完成了換熱站的增容改建。

　　以上基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建、改建涉及多個(gè)專業(yè)與市政主管部門,管理程序嚴(yán)格而且各不相同,但是由于我們抓得早、抓得緊,基本上比綜合樓提前或同步完成,為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

　　4、進(jìn)度優(yōu)先,作好三大控制

　　在建筑工程中,工期短、成本低、質(zhì)量優(yōu)始終是建設(shè)者追求的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程中,工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度,資源（包括人工、材料、設(shè)備）的投入就會(huì)更加集中,導(dǎo)致成本增加,效益降低；要加快施工速度,即使在資源投入不變時(shí),施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而,在多數(shù)情況下,工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標(biāo),尤其在高等學(xué)校,教學(xué)的周期性（以秋季招生即暑假后開學(xué)為多）使得許多學(xué)校的教學(xué)樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開學(xué)前必須竣工并使用）,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)雖然與定額工期時(shí)常出現(xiàn)很大矛盾,但為了學(xué)院辦學(xué)的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟(jì)效益,基建主管部門當(dāng)然要全力以赴,完成任務(wù)。

　　4.1　以深入的技術(shù)分析控制好工期與質(zhì)量

　　在竣工時(shí)間（保證9月15日新生入�。┓馑赖那闆r下,我們對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制：

　　作為一個(gè)七層現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)施工并不復(fù)雜,即使在冬季施工也已有較成熟的技術(shù)。作為此類綜合樓工程,通常將結(jié)構(gòu)與裝修工期大致對(duì)半安排,如果簡單地?fù)尮て?勢(shì)必形成結(jié)構(gòu)搶、裝修也搶,容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。

　　傳統(tǒng)的施工觀念對(duì)冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進(jìn)行基礎(chǔ)工程（含基坑開挖和基礎(chǔ)施工）比較忌諱。經(jīng)過認(rèn)真分析,實(shí)質(zhì)原因有兩個(gè)：一是冬季開挖基坑和現(xiàn)澆混凝土確實(shí)會(huì)提高人工、設(shè)備和材料（添加劑）等費(fèi)用,而且質(zhì)量不易保證；二是春節(jié)這一中國最大傳統(tǒng)節(jié)日使承包方施工組織難度增加。但是經(jīng)過我們與承包方認(rèn)真協(xié)商,對(duì)二月份北京氣溫認(rèn)真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃,并不是很低；再者地表土凍結(jié)深度為0 6m～0 8m,對(duì)4 3m深的基坑來說,反倒有利于邊坡穩(wěn)定；2月份土方開挖,再經(jīng)過護(hù)坡施工、驗(yàn)槽和打基礎(chǔ)墊層等工序,基礎(chǔ)底板的澆注混凝土預(yù)計(jì)在3月初才開始,那時(shí)已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎(chǔ)上,我們與承包方通力合作,于2月6日即農(nóng)歷正月十六日破土動(dòng)工,3月24日完成基礎(chǔ)底板澆注,以后結(jié)構(gòu)施工一路搶先,于5月18日結(jié)構(gòu)封頂時(shí),我們與承包方都確信：9月15日學(xué)生入住甚至年底食堂的全面竣工已經(jīng)勝利在望。綜合樓結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

　　4.2　科學(xué)認(rèn)識(shí)工期與成本的關(guān)系

　　土建工程的綜和工程成本C主要由直接費(fèi)S與間接費(fèi)S′組成,在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間,縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的增加和間接費(fèi)的減少,延長工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少和間接費(fèi)的增加。

　　在大多數(shù)土建工程中,搶工期會(huì)導(dǎo)致成本增加,綜合樓工程也如此。承包方在結(jié)構(gòu)施工中的模板量、大型機(jī)械臺(tái)班及人工均比正常流水施工時(shí)有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價(jià)無法回避；為加強(qiáng)搶工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但綜合考慮三大控制基本到位,進(jìn)度優(yōu)先的控制目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

　　4、結(jié)論

　　通過對(duì)學(xué)院綜合樓工程在進(jìn)度優(yōu)先條件下成功實(shí)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全綜合控制的回顧與分析,我們體會(huì)到：

　　1）工程項(xiàng)目的前期工作包括立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等,是一個(gè)工程項(xiàng)目快速實(shí)施的基本保證,必須扎實(shí)做好；

　　2）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)或者增容改建是建筑工程項(xiàng)目竣工并及時(shí)投入使用的可靠保障；

　　3）只有加強(qiáng)技術(shù)分析和科學(xué)管理,才能在處理好工期與質(zhì)量、工期與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速施工。

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作者：劉肇生 李滿瑞 楊倩 

來源：碧森尤信