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電力信息化:突出三種能力提高信息化水平

2006-09-07 14:49    【  【打印】【我要糾錯】

  當今時代,信息化已成為最先進生產力的集中表現(xiàn)。實現(xiàn)電力信息化,是建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的迫切要求。作為信息工作者,我們有責任、有義務完成時代賦予我們的任務,為此,必須努力提高三種能力,全面推進電力信息化進程。

  提高把握信息技術前進方向的能力,增強信息工作的方向感。電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程,在信息化的發(fā)展過程中,信息設備更新?lián)Q代,信息產業(yè)日新月異,信息技術廣泛應用,都不斷開辟出生產力發(fā)展的新空間,把握信息技術的前進方向越來越重要,這就要求我們務必努力充實技術力量,走出去,請進來,加強交流,不斷充電,完善知識結構,緊跟信息技術前進步伐。

  唯有如此,才能確保信息化建設的科技含量,才能確保信息建設始終與科技發(fā)展相適應,才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應。

  提高“重在建設”的能力,增強信息工作的責任感。“重在建設”,是一種態(tài)度,一種精神,更是一種能力,一種以務實的作風致力于將信息技術應用于企業(yè),推動電力事業(yè)發(fā)展的能力!爸卦诮ㄔO”又是一個整體概念,不是買幾臺電腦,組建局域網,建幾個網站而已,而是以“好用、實用、用好”為原則,不盲目追求技術的“新”、“奇”、“高”,從企業(yè)實際出發(fā),考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎情況和現(xiàn)實承受能力,考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎管理等是否能夠適應實施信息化工程的要求,尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產方式變革的信息化過程,應充分估計到它的難度,規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設,建設適時、適度。

  具體而言,重點在于:

  1.加強信息文化建設。信息時代的激烈競爭和動態(tài)變化,要求提高企業(yè)活動效率,要求建立“創(chuàng)新、學習”為核心的信息文化。其中創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)沒有自主創(chuàng)新的技術、產品或服務,就等于沒有心臟。首先企業(yè)要以信息技術加快技術創(chuàng)新,實現(xiàn)越來越多的研發(fā)和生產自動化通過計算機系統(tǒng)來完成和控制;其次是管理創(chuàng)新,ERP和CRM是以信息技術促進管理創(chuàng)新的有力工具。當前網絡技術大大推動了管理創(chuàng)新,降低企業(yè)成本,提高經營效率和效益;所謂“學習”即“全員學習”,“全過程學習”,“團隊學習”,從而獲取信息,認識併利用好信息,善于從中得出結論,輔助決策。

  2.健全信息網絡。各單位(部門)設立兼職信息管理員,從全過程、全方位、全員落實信息管理責任制,重點崗位如:數(shù)據(jù)庫管理,網絡安全管理等設主崗和副崗,做到分工明確,協(xié)同工作。

  3.建章立制,優(yōu)化考核機制。尤其要突出激勵機制,突出激勵形式的多樣性,物質激勵和精神鼓勵相結合。

  4.注重標準化管理,結合行業(yè)特點,建立一套科學的、完整的、動態(tài)漸進的標準管理體系。

  5.致力技術保障建設,培養(yǎng)一支精干的信息隊伍。

  提高溝通能力,增強從事信息服務的成就感。信息管理員是技術和管理的橋樑,同時也是領導和員工之間的溝通渠道,他不僅要善于說服領導,爭取領導,而且要堅持從群眾中來,到群眾中去,作為信息管理員,必須努力提高溝通能力,樹立團隊協(xié)作精神,使領導和職工感到信息管理員是最認真的人,最可信賴的人,從而樂于尋求與信息部門的溝通,這也就是信息管理員從事工作的成就感所在。

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延伸閱讀:信息化 電力
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