一九九五年六月十八日

　　為了進(jìn)一步加大我市所屬各縣（市）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作的力度，規(guī)范管理質(zhì)量水平，推動各縣（市）招標(biāo)投標(biāo)工作的深入發(fā)展，特提出本實施意見如下：

　　一、各縣（市）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)本縣（市）行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理、監(jiān)督工作。市招標(biāo)辦協(xié)助我市所屬各縣（市）建立健全縣一級招標(biāo)投標(biāo)辦公室，充實招標(biāo)辦公室的管理人員，并不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。該辦公室人員應(yīng)由各縣（市）編委定編，按照上級規(guī)定收取的招投標(biāo)管理費(fèi)實行收支兩條線，由財政管理，自收自支。

　　二、各縣（市）應(yīng)依據(jù)《山東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本地區(qū)實際情況制定相應(yīng)的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法”。

　　三、積極推動縣（市）招標(biāo)辦管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，定期定人員到市招標(biāo)辦來學(xué)習(xí)實際操作，以盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　四、協(xié)助各縣（市）招標(biāo)辦公室建立起招標(biāo)投標(biāo)管理制度以及與之相配套的規(guī)章、文件、表格和管理工作程序。

　　五、定期召開全市招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)務(wù)會議，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)、交流工作經(jīng)驗，提高全市的招標(biāo)投標(biāo)工作的管理水平。

　　六、定期召開全市招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)計工作會議，建立健全各縣（市）定期報表和臺帳制度，做到統(tǒng)計工作按時、準(zhǔn)確。

　　七、建立市招標(biāo)辦公室對所屬各縣（市）招標(biāo)辦公室工作定期檢查的制度，定期組織各縣（市）招標(biāo)辦公室管理人員外出學(xué)習(xí)、考察、參觀，吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，提高招標(biāo)管理工作的水平。