企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的，它具有獨特性和排它性，其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉，它對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。

　　基于建筑業(yè)基本技術(shù)的公開化以及進入的低門檻，不少施工企業(yè)的興衰依賴于國家的宏觀經(jīng)濟背景。要想擺脫這種“宿命”，建設一種獨特的、具有較強向心力和凝聚力的企業(yè)文化就成為建筑施工企業(yè)做大做強，有效化解市場風險的必由之路。

　　眼下，許多施工企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性已有所認識，也做了一些努力，但卻缺乏有效的措施。要想突破這種瓶頸，就必須把企業(yè)文化建設提升到企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，具體而言，應從以下幾方面入手。

　　一、凝煉企業(yè)價值觀，營造企業(yè)文化的良好氛圍企業(yè)價值觀是指導公司員工行為的準則。它決定、影響著公司員工的行為。價值觀也是用以判斷公司行為和員工個體行為正確與否的根本原則，它表明了企業(yè)要提倡什么、反對什么。價值觀來自于企業(yè)傳統(tǒng)的沉淀，必須適應時代發(fā)展的要求。價值觀是企業(yè)在產(chǎn)生、發(fā)展過程中自然形成的。在價值觀提煉過程中要善于廣泛征求企業(yè)員工、歷史“英雄人物”的意見并結(jié)合關(guān)鍵事件仔細推敲。價值觀提煉必須考慮企業(yè)的使命，要使價值觀能夠支持企業(yè)最為根本的存在目的。美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。這些價值觀伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。價值觀不只是一個口號，而是深藏在員工心中指導員工行為的一個準則，所以必須使其為全體員工接受和認同。特別是企業(yè)領(lǐng)導者，要身體力行，大力倡導和實踐企業(yè)價值觀，通過自己的示范作用，潛移默化地影響全體員工，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　二、 制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)長期堅持不懈的努力。在確定了企業(yè)的價值觀后，要按照核心價值觀的要求，對企業(yè)文化建設作出整體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，明確企業(yè)文化建設要達到的目標，制定和完善企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，并使其貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。

　　施工企業(yè)由于其自身具有的艱苦、流動、分散的特點，員工的思想和行為方式千差萬別，客觀上不利于企業(yè)文化的形成。針對這種情況，施工企業(yè)應以項目為中心，大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。要根據(jù)企業(yè)的理念識別系統(tǒng)，編寫一批響亮鮮明的標語口號，利用彩門、宣傳欄、學習欄、黑板報、橫幅、條幅等形式和施工現(xiàn)場、辦公室、會議室、職工宿舍等陣地，進行廣泛宣傳。在工作服、安全帽、彩旗、施工機械車輛等工地載體上突出企業(yè)標志，展示企業(yè)形象。項目建設也要克服臨時觀念，要本著以人為本的原則，在飲食、住宿、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂等方面，制定出一整套規(guī)范和標準，既要美觀大方，又要經(jīng)濟實用，不能搞因陋就簡，將就湊合。要時刻體現(xiàn)人性化關(guān)懷，廣開言路，注意傾聽員工意見，提高員工工地生活質(zhì)量，調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)文化方式，增強企業(yè)文化活力企業(yè)文化是無形的，但企業(yè)文化建設必須寓于有形的活動之中。對于施工企業(yè)而言，既要利用傳統(tǒng)的工地文化活動形式，又要借鑒其他行業(yè)企業(yè)的先進方式方法，融合企業(yè)理念，與企業(yè)開展的各項活動相結(jié)合，體現(xiàn)時代的要求。如把企業(yè)文化建設與黨員創(chuàng)崗建區(qū)、青年突擊隊、安全文明工地、職業(yè)道德建設等相結(jié)合，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)員工，要把企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個體價值目標相結(jié)合，充分發(fā)揮榜樣的示范作用，通過有形的企業(yè)文化建設活動影響員工的內(nèi)心世界，逐步形成共同的價值觀和行為準則，并被用來約束和要求進入企業(yè)的每一個員工。

　　根據(jù)施工企業(yè)的特點，黨群部門理所當然地成為企業(yè)文化的主管部門。要根據(jù)企業(yè)文化的要求，拓展黨群部門的職能，增加相應的專兼職人員。要把企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)細化量化為規(guī)范科學的考核標準，增加企業(yè)文化的可操作性。在對企業(yè)內(nèi)部組織和人員進行考核和評先評優(yōu)時，要把企業(yè)文化建設放在與施工生產(chǎn)同等重要的地位，一起考核，一起獎懲。

　　企業(yè)文化并不能減少決策失誤帶來的損失，但可以盡量避免決策失誤。優(yōu)秀的企業(yè)文化是建筑施工企業(yè)鍛造核心競爭力、做大做強的必由之路。（作者為中鐵十一局二公司項目黨工委書記）