現(xiàn)在越來越多新的管理思想運用于建設(shè)領(lǐng)域，lean construction 在國內(nèi)有精益建筑、精益建設(shè)和精益施工三種翻譯，本文定義為精益建設(shè)，它是精益思想在建設(shè)領(lǐng)域中運用和實踐。

　　1、精益生產(chǎn)和精益思想

　　精益生產(chǎn)源于日本的豐田汽車公司，是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理組織方法�！毒�益詞典》中對精益生產(chǎn)定義如下：精益生產(chǎn)是組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與過去的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空間、資金和時間制造最少缺陷的產(chǎn)品以準(zhǔn)確的滿足客戶的需要。精益思想則是從精益生產(chǎn)中提煉出的系統(tǒng)的理論，即以整體優(yōu)化的觀點合理配備和利用擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程中一切浪費。Womack/Jones在《精益思想》一書中，總結(jié)出精益思想的5個基本原則，即正確的確定價值、識別價值流、價值流流動、需求拉動生產(chǎn)和盡善盡美原則。這些原則為精益思想的運用指明了方向，將這些原則運用于實踐中，可總結(jié)出7條具體的實施戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略是共存的，每一條戰(zhàn)略的具體運用都離不開其他戰(zhàn)略的實施。一是以客戶為中心，從客戶的觀點來確定產(chǎn)品的價值，根據(jù)客戶的具體需求生產(chǎn)產(chǎn)品，即定制化。二是明確價值流，分辨生產(chǎn)全過程中增加價值的活動和可以去掉的不增加價值的活動，提高有價值活動的效率和消除可去掉的不增加價值的活動。三是以銷售作為生產(chǎn)過程的起點，實行JIT生產(chǎn)和流水線作業(yè)，依據(jù)訂單量來定量生產(chǎn)產(chǎn)品，即產(chǎn)其所銷、以需定產(chǎn)、零庫存和無廢品等。四是采用并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。五是與供應(yīng)商、客戶建立穩(wěn)定的、不斷發(fā)展的相互關(guān)系，信息相互共享，達(dá)到雙贏。六是強(qiáng)調(diào)以人為中心，工作人員一專多能，充分調(diào)動人的積極性。七是持續(xù)不斷地對過程進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)盡善盡美。

　　2 、精益建設(shè)的基本框架和實施

　　2.1 精益建設(shè)的含義

　　如前所述，lean construction 在國內(nèi)有精益建筑、精益建設(shè)和精益施工三種翻譯，建筑、建設(shè)和施工的含義及范圍是不一樣的。建筑包括土木工程建筑，線路、管道和設(shè)備安裝，裝修裝飾三方面內(nèi)容；建設(shè)是指按固定資產(chǎn)投資方式進(jìn)行的一切開發(fā)建設(shè)活動；施工則是建設(shè)過程中一部分活動。目前，國內(nèi)對精益建設(shè)沒有統(tǒng)一的定義，根據(jù)所查文獻(xiàn)，筆者對精益建設(shè)定義如下：精益建設(shè)即從建設(shè)的角度出發(fā)精益思想在建設(shè)項目過程中運用和實踐，是一個生產(chǎn)過程。

　　2.2 建設(shè)項目過程中精益思想的體現(xiàn)

　　通過對建設(shè)過程特性的分析，可發(fā)現(xiàn)其體現(xiàn)的精益思想。一是定制化。建設(shè)項目的用途、內(nèi)容、功能是由業(yè)主即顧客決定的，其最終交付的產(chǎn)品也是根據(jù)顧客即業(yè)主的要求來生產(chǎn)的。二是以需定產(chǎn)和產(chǎn)其所銷。建設(shè)項目的招標(biāo)化使得建設(shè)項目是先有交易，后有產(chǎn)成品，不存在產(chǎn)品的銷售過程。三是零庫存。建設(shè)項目以需定產(chǎn)、產(chǎn)其所銷和定制化的特點使得建設(shè)項目沒有建設(shè)產(chǎn)品庫存。四是單件性。項目建設(shè)是單件性或一次性，每個工程項目其獨特的過程，使得不能象一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)那樣批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不具有重復(fù)性。項目投資一般比較大，而且其過程是不可逆的，風(fēng)險也較大，所以，項目投資一般較為審慎，不會大批量生產(chǎn)。

　　2.3 精益建設(shè)系統(tǒng)的基本框架

　　精益建設(shè)系統(tǒng)可分為 3 個不同的層次，如圖 1.一是在項目的各參與單位內(nèi)部貫徹精益的理念。二是在建設(shè)項目每個活動中實施精益建設(shè)，精益思想在建設(shè)項目活動中實施可派生出精益設(shè)計、精益供應(yīng)和精益施工等。三是在各活動之間、從全局的角度實施。

　　2.4 精益建設(shè)的實施

　�。�1）在各參與方內(nèi)部貫徹精益思想。這是精益建設(shè)的基礎(chǔ)，

　　各參與方是建設(shè)過程活動的實施主體，只有參與方有了精益的理念，才會在具體的項目中實施。這就要求各單位內(nèi)部貫徹精益思想，如項目的參與各方都要有盡善盡美、不斷改進(jìn)的理念，不斷優(yōu)化價值鏈，而不能只是保持現(xiàn)狀等。

　�。�2）在建設(shè)項目活動中實施精益建設(shè)。項目的建設(shè)過程包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計、采購、施工、咨詢、試車等幾個階段。其中，最容易造成浪費的有設(shè)計、供應(yīng)即采購、施工 3 個階段，是最值得運用精益思想的。

　�、� 精益設(shè)計。設(shè)計是實現(xiàn)功能的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)精益設(shè)計，可采用如下方法：一是明確設(shè)計、施工階段各自的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計階段與施工階段的設(shè)計接口，避免重復(fù)設(shè)計。由于現(xiàn)場情況的不確定性，設(shè)計單位的設(shè)計方案在施工階段現(xiàn)場經(jīng)常要變更或完全重新設(shè)計，這樣就造成了較大的浪費，所以，要決策好哪些部分要在設(shè)計階段設(shè)計好并細(xì)化，哪些只能在施工階段設(shè)計。二是無浪費設(shè)計評審。在設(shè)計評審時通常大家都不提出反對意見，這樣評審會就只是在浪費時間，所以，在設(shè)計評審時大家都要盡量提出反對意見，讓評審會真正的有價值。三是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計變更程序。精益的思想要求標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計變更對工程的工期和投資都有較大的影響，且設(shè)計變更的類型和項目十分繁雜。因此，在項目實施前結(jié)合項目實際情況，制定出適用本項目的設(shè)計變更程序顯得尤為重要。四是尋找設(shè)計方案的公共的、可復(fù)用的平臺。個性化固然可以更多的吸引客戶，但是共性化可以節(jié)約大量的時間和精力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，設(shè)計方案應(yīng)盡量在公共的平臺上發(fā)展，并且這個平臺應(yīng)是一個易于擴(kuò)展的平臺。五是不同項目的設(shè)計方案不可能會相同，如何在公共的平臺和定制化之間平衡，這就要求把個性的東西放在共性的后端。六是積極推廣設(shè)計和施工總承包。在傳統(tǒng)的承包方法中設(shè)計方和施工方是兩不同的實體，設(shè)計方如僅從自身利益出發(fā)，則很少會對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。如果將設(shè)計、施工交予一個承包方，讓設(shè)計— 施工成為一體，根據(jù)總承包通常采用總價合同的特點，總承包商就會有動力積極的對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。七是設(shè)計時要辨清有效價值。只有客戶愿意為之付費的功能才是有價值的功能，才能被稱為有效價值。

　�、� 精益供應(yīng)。工程項目涉及資源種類繁多、數(shù)量巨大，占用大量工程建設(shè)資金，資源計劃容易受外部因素影響，且通常材料的倉儲地非常有限，所以，對供應(yīng)實行精益的思想非常重要。實行精益供應(yīng)，可采用如下方法：一是和供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，相互信任，共享信息甚至包括成本透明化。建設(shè)方提攜發(fā)展供應(yīng)商，供應(yīng)商不斷改進(jìn)更好的為建設(shè)方提供服務(wù)。二是建立需求拉動的物流流動方式，盡量實施準(zhǔn)時送貨，把庫存的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。三是伙伴式購買。傳統(tǒng)的競標(biāo)采買方式不適合精益建設(shè)，通過傳統(tǒng)的招標(biāo)，采買方可以得到可行的最優(yōu)價格。雖然在緊張關(guān)系下競標(biāo)和反競標(biāo)引起的劇烈競爭導(dǎo)致價格降低，但并沒有使成本降低，因為招標(biāo)的費用和簽訂合同后供應(yīng)商的索賠費用都可能會使最終成本增加四是建設(shè)單位要決策什么物品需要外購、什么物品內(nèi)部提供，使價值鏈達(dá)到最優(yōu)化。五是建立節(jié)點最短的供應(yīng)鏈，最大限度地壓縮中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，加大生產(chǎn)廠家直供比重，并對定點供應(yīng)商實行動態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰，并建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的新型戰(zhàn)略管理思想。六是把材料分為零星材料和主材，零星材料采用零庫存的管理模式，即不采購或采購很少，集中優(yōu)勢兵力人力、財力，重點解決主材采購的難點。

　�、� 精益施工。施工過程通常是建設(shè)過程中時間最長、投資最大的活動，也是實施精益建設(shè)的重點。做好以下工作：一是精益的思想要求質(zhì)量零缺陷，把次品率降到最低，在建設(shè)過程中實行質(zhì)量零缺陷比較難，但是只有以零缺陷為目標(biāo)才能不斷改進(jìn)質(zhì)量。二是施工方在實施過程中把每項工作的過程、方法記錄在案，請專家或根據(jù)經(jīng)驗優(yōu)化實施過程，逐漸積累、標(biāo)準(zhǔn)化施工過程。三是和施工單位建立合作的關(guān)系，協(xié)助發(fā)展施工方，而不能以業(yè)主方的身份壓迫施工方。四是直觀的溝通和控制。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)意外情況，運用直觀符號可以提高溝通效率和精確度。如用紅色代表突發(fā)事件，這樣醒目的標(biāo)記很容易讓人注意從而采取相應(yīng)的措施。五是讓任務(wù)相互銜接。施工過程中有眾多的參與方，各參與方們應(yīng)盡早協(xié)作且定義好清晰的交接流程，使各任務(wù)之間沒有時間浪費，讓價值流流動起來。

　　（3）在各活動之間和從全局的角度實施精益建設(shè)。包括 2 個方面：一是協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中各活動。這時業(yè)主或者業(yè)主代表通常扮演較重要的角色。例如采用邊設(shè)計邊施工的方法，縮短建設(shè)時間，也就是精益建設(shè)中的并行工程。二是從全局的角度出發(fā)控制成本、進(jìn)度等目標(biāo)。這就要求業(yè)主全盤考慮，不能一味的壓低每個過程的費用。如前期準(zhǔn)備花較大的花費調(diào)研清楚，能使后來的實施費用降低等。

　　3 、精益建設(shè)實施應(yīng)注意的一些問題

　　（1）明確精益建設(shè)的基礎(chǔ)和目標(biāo)。項目的最終目標(biāo)有質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和功能等，精益建設(shè)是建立在項目目標(biāo)基礎(chǔ)上的。首先，要實現(xiàn)項目目標(biāo)。然后，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化項目基本目標(biāo)。

　�。�2）在精益建設(shè)過程中要充分考慮項目的價值工程。價值工程即是通過研究建設(shè)費用和功能之間的關(guān)系，來改進(jìn)產(chǎn)品或系統(tǒng)，提高產(chǎn)品價值。精益建設(shè)的減少費用、降低成本的原則，則是建立在其功能和費用比最優(yōu)的基礎(chǔ)上，提高項目最終的價值。

　�。�3）建設(shè)項目流程、結(jié)構(gòu)分解標(biāo)準(zhǔn)化。精益建設(shè)要消除建設(shè)過程中浪費，就要研究建設(shè)項目所涉及的一切活動。項目一次性和單件性的特點使得其流程都是一次性的，項目建設(shè)的結(jié)構(gòu)化分解也是相對于每個項目自身而言的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化。減少建設(shè)項目的一切浪費的思想，就要求把流程、結(jié)構(gòu)化分解標(biāo)準(zhǔn)化，直接作為項目建設(shè)實施的依據(jù)和項目后評價的標(biāo)準(zhǔn)，消除那些盲目的不增加價值的活動。

　�。�4）各參與方要建立共贏的關(guān)系。項目建設(shè)過程涉及很多參與方，其利益是不一樣的。甚至是相互沖突的。在這些參與方博弈過程中，由于不相互信任及為了得到更多的利益，而產(chǎn)生不該產(chǎn)生的浪費，如何使建筑業(yè)各參與方之間保持穩(wěn)定的、共贏的關(guān)系，這是精益建設(shè)發(fā)展的難點。

　�。�5）從項目建設(shè)的全局出發(fā)。在項目的整個建設(shè)生命周期中各活動之間是互相影響的，但是各活動的主體只是從自身利益出發(fā)，很少考慮到它的行為會怎樣影響其他的活動，沒有從項目建設(shè)的全過程來考慮。在各過程中實施精益建設(shè)不是孤立的，而是應(yīng)該從全局來考慮，這就要求把各活動集成起來，控制整個項目建設(shè)的費用。

　　4 、結(jié)束語

　　精益生產(chǎn)在制造業(yè)的成功之后，精益思想作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用�，F(xiàn)在，不少建設(shè)企業(yè)都提出了精益的口號并且加以具體實施，如把“零缺陷”納入工程質(zhì)量管理中等。建設(shè)行業(yè)運用精益建設(shè)，可以對項目的建設(shè)過程乃至整個建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。

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　　碧森尤信　作者出自: 戴 櫟，黃有亮