廣東惠州大亞灣 LNG 電廠安裝工程是省重點工程，為廣東省經(jīng)濟建設(shè)提供一個環(huán)保、潔凈型的發(fā)電廠。一期工程是新建3臺350MW 燃?xì)狻�蒸汽�?lián)合循環(huán)機組，工期為23個月。這個工程工期短，地形、氣候復(fù)雜，涉及單位多，況且大型工程常常面臨著諸如設(shè)備供貨不及時、圖紙交付不齊及土建基礎(chǔ)交安不及時等各種因素，使得我們不得不經(jīng)常根據(jù)這些不確定因素對項目施工進度計劃、施工資源計劃進行調(diào)整，如，采用傳統(tǒng)的管理方法不但費時費力，工作效率低，而且難于駕馭這種大型、復(fù)雜的施工局面。因而我們不僅要充分利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，更要掌握并應(yīng)用先進的項目管理軟件，才能更好地提高我們的項目管理水平，提高我們的項目管理工作效率，從而確�；葜軱NG電廠安裝工程按期移交投入生產(chǎn)。

　　軟件應(yīng)用的規(guī)劃

　　在做任何工作之前都要做好準(zhǔn)備階段工作，同樣我們在應(yīng)用P3e／c項目管理軟件進行項目管理時，也必須在應(yīng)用前做好準(zhǔn)備、規(guī)劃工作。我們在惠州LNG電廠安裝工程引入P3e／c項目管理軟件進行項目管理之前做了充分準(zhǔn)備工作，如，項目管理軟件的選擇、P3e／c項目管理軟件知識的培訓(xùn)、制定P３e／c項目管理軟件應(yīng)用措施、工程信息代碼編制、項目分解等。

　　軟件水平的選擇

　　目前市面上的項目管理軟件較多， 根據(jù)功能和價格水平被分為兩個檔次：一種是低檔項目管理軟件，它適用于一些中小型項目，如，Timeline 公司的Timeline，Scito公司的ProjectScheduler，以及較為常用的Microsoft公司的Project2000等。另一種則是高檔的項目管理軟件，如，ABT 公司的WorkBench，Primavera公司的P3e／c.高檔的項目管理軟件，特別是P3e／c項目管理軟件的項目管理功能比較專業(yè)，它是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計劃理論基礎(chǔ)上開發(fā)的，處理單個項目最大的工序數(shù)達到10萬道，項目資源管理功能豐富，并采用目標(biāo)管理的模式對項目實施控制，它能夠根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目的工作范圍從大到小進行分解，直至作業(yè)層，也可進行將組織結(jié)構(gòu)逐級分解（OBS），因此，P3e／c 項目管理軟件特別適合于大型項目管理，尤其是惠州

　　LNG 電廠3臺機組的安裝工程。鑒于此，我們采用了最前沿的項目管理軟件—P3e／c項目管理軟件。

　　軟件知識的培訓(xùn)

　　在應(yīng)用P3e／c項目管理軟件之前必須對所有的項目管理人員進行P3e／c項目管理軟件知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是使項目管理人員能具備應(yīng)用P3e／c項目管理軟件進行項目管理的技能，提高他們的項目管理水平。在惠州LNG 電廠安裝工程正式開工前，我們公司就組織了所有施工計劃管理人員、技術(shù)員、工程師及項目主管進行了P3e／c項目管理軟件知識的培訓(xùn)，使他們具備了應(yīng)用P3e／c項目管理軟件進行項目管理的能力。

　　軟件應(yīng)用的措施

　　P3e／c項目管理軟件應(yīng)用并不是單純某個部門或某個人能獨立完成的，它是靠項目管理團隊分工協(xié)作才能很好地完成，因此，為了使整個項目管理團隊能夠有序地應(yīng)用 P3e／c 進行項目管理，必須制定P3e／c項目管理軟件應(yīng)用措施及明確責(zé)任。制定P3e／c項目管理軟件應(yīng)用措施主要有P3e／c工程信息代碼編制原則、P3e／c用戶管理原則等。

　　工程信息代碼的編制。工程信息代碼編制是非常重要的。工程信息代碼是P3e／c項目管理軟件最基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)，必須按照已制定好的代碼編制原則及規(guī)范進行編制。我們已按總公司制定的《廣東火電P3e／c軟件應(yīng)用代碼規(guī)劃》編制了企業(yè)項目結(jié)構(gòu)代碼（EPS）、項目組織機構(gòu)代碼（OBS）、作業(yè)分解結(jié)構(gòu)代碼（WBS）、工程資源代碼以及各種作業(yè)分類碼。

　　項目分解。在利用P3e／c進行項目施工計劃編制之前，首先要對整個工程項目進行項目分解。項目分解是對工程項目進行量化、細(xì)化的過程，是對項目范圍逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)。它將工程項目工作內(nèi)容分解成較小、較易控制管理單元或工作包，直至作業(yè)層，以便于項目計劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實與監(jiān)控。這步可在P3e／c項目管理軟件直接進行定義、編碼。軟件在工程項目進度計劃編制的應(yīng)用。應(yīng)用P3e／c項目管理軟件編制工程項目進度計劃是非常專業(yè)的。工程項目進度計劃的編制在項目管理過程中是最重要的一環(huán)，工作量大，我們必須予以重視，否則將影響今后的P3e／c項目管理及控制過程的效果。在惠州LNG 電廠安裝工程進度計劃編制過程中，首先制定了進度計劃編制流程，由上級總公司負(fù)責(zé)組織一批施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員、工程計劃管理人員共同編制惠州LNG電廠安裝工程的項目分解、工程項目進度計劃。它是根據(jù)業(yè)主所提供的一級里程碑計劃及相關(guān)的土建交安時間、設(shè)備到貨、設(shè)計圖紙資料，再結(jié)合我們以往的大型電廠安裝工程施工經(jīng)驗進行編制的，所編制的數(shù)據(jù)內(nèi)容周全，滿足大型工程項目管理要求�；葜軱NG 電廠安裝工程項目進度計劃主要數(shù)據(jù)內(nèi)容有：作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、WBS 號、原定計劃工期、開工日期、完工日期、責(zé)任部門等主要作業(yè)數(shù)據(jù)字段。在編制完作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后還對每道作業(yè)進行資源加載，如，工作量WLU（Work　Load　Unit）是一種施工作業(yè)同度量單位，人力資源加載及設(shè)備交付、圖紙交付、土建基礎(chǔ)等資源數(shù)據(jù)，另外還定義了許多項目管理所需要的各種作業(yè)分類碼，如，作業(yè)級別代碼、里程碑代碼、責(zé)任代碼、階段代碼、區(qū)域代碼、專業(yè)代碼、系統(tǒng)代碼等。經(jīng)過多次調(diào)整及資源平衡后就形成了惠州LNG 電廠安裝工程的目標(biāo)進度計劃橫道圖及曲線。

　　軟件在工程項目進度控制方面的應(yīng)用。并不是我們利用P３e／c項目管理軟件編制出最優(yōu)的施工進度計劃就可以一成不變，其實施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，由于大型工程項目在施工過程中經(jīng)常遇到諸如土建交安狀況、設(shè)備和圖紙交付情況以及天氣狀況等多種變化因素的影響，使得原有的工程項目進度計劃不能及時反映施工的實際情況，因此我們必須經(jīng)常定時檢查、盤點施工的實際情況，并將其與目標(biāo)進度計劃進行相比較，是否出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)偏差是否在受控范圍之內(nèi)，對目標(biāo)里程碑有無影響，如果存在的話則必須分析產(chǎn)生偏差的原因，并找出必要的調(diào)整措施，修改原有施工進度計劃，以便更好地指導(dǎo)今后的施工。面對如此復(fù)雜的情況，在施工控制管理工作中將難于應(yīng)對，但幸運地是P３e／c項目管理軟件為我們提供了優(yōu)秀的進度控制管理功能及分析工具，根據(jù)P３e／c項目管理軟件的進度控制機制，我們已制定出P３e／c項目管理進度控制措施，如，我們定期每周三由各施工項目責(zé)任人進行進度計劃和資源盤點。

　　統(tǒng)計的主要施工數(shù)據(jù)有：作業(yè)的實際開工日期、實際完工日期、工作量（WLU）、實際已耗工期及其它實際已耗的施工資源數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，經(jīng)過P３e／c項目管理軟件計算功能就能計算、統(tǒng)計、分類匯總，并產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)分析報表，如，施工進度周報表、進度計劃與實際進度對比曲線、月度施工作業(yè)計劃報表、專項進度報表及各種施工資源報表等。

　　軟件在信息共享方面的應(yīng)用。為了能及時反映工程施工動態(tài)數(shù)據(jù)信息，使得未安裝P３e／c項目管理軟件的管理人員也能進行工程進度計劃的查詢與分析，就可以通過P３e／c項目管理軟件所提供的項目信息發(fā)布工具生成施工網(wǎng)站。所發(fā)布的施工網(wǎng)站不僅可以作為獨立的網(wǎng)站供用戶訪問，而且也可以與公司的信息網(wǎng)站鏈接起來，形成項目進度信息在公司內(nèi)共享。在惠州 LNG 電廠安裝工程中，我們很好地利用了P３e／c項目管理軟件這 個功能，把我們在P３e／c生成的各種報表數(shù)據(jù)，如，進度周報表、進度計劃曲線對比表、月度施工作業(yè)計劃橫道圖及各種視圖等發(fā)布成P３e／c運行報告網(wǎng)站，然后通過公司內(nèi)部網(wǎng)站鏈接，就能及時在公司網(wǎng)上發(fā)布最新的施工進度數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)及時、高效的進度信息共享。

　　軟件應(yīng)用的效果

　　P３e／c項目管理軟件對于項目管理的應(yīng)用效果，最主要的是看我們在工程項目管理過程中應(yīng)用P３e／c項目管理軟件的目的是否達到了，也就是通過它的應(yīng)用，我們對于大型工程的項目管理水平及工作效率是否提高了，通過P３e／c所生成的各種報表數(shù)據(jù)是否能為我們的項目管理決策者提供決策數(shù)據(jù)，從而能夠分析原因，找出偏差，確保項目進度能夠按目標(biāo)去實現(xiàn)。從惠州LNG 電廠安裝工程引進P３e／c項目管理軟件進行項目管理的應(yīng)用效果來看，已達到了我們的目的。主要體現(xiàn)在以下三點：

　　一是通過P３e／c項目管理軟件在惠州 L N G 電廠安裝工程應(yīng)用后，我們的工程項目進度都處于受控狀態(tài)，都朝著我們的目標(biāo)計劃去實現(xiàn)，以下進度計劃曲線對比表能得到很好的證明。

　　二是項目施工管理人員、工程技術(shù)人員的施工項目管理水平都得到很大的提高。他們通過P３e／c項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)后，都能應(yīng)用P３e／c來進行施工進度計劃的編制、進度盤點、計劃調(diào)整等，工作效率得到了有效提高。

　　三是P３e／c在工程信息數(shù)據(jù)共享方面給我們帶來了方便，在工程信息進度數(shù)據(jù)上我們彼此之間得到了充分的共享，通過P３e／c所統(tǒng)計的施工進度數(shù)據(jù)報表不僅在計劃管理部門、領(lǐng)導(dǎo)決策層分析使用，也是合同部門、財務(wù)部門及各施工項目在月度結(jié)算時的主要依據(jù)，保證了各部門所采用的施工信息數(shù)據(jù)口徑一致。

碧森尤信  作者：匡曉云;肖額健;甘亦中