1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　例題：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.成本控制

　　C.投資控制

　　D.進(jìn)度控制

　　答案：A.

　　12201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

　?。?）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Contro1），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　例題：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（ ）。

　　A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

　　B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

　　D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

　　答案：A.

　?。?）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　例題：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（ ）。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包商

　　C.政府

　　D.咨詢工程師

　　答案：A.

　?。?）按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：

　　● 業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

　　● 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

　　● 施工方的項(xiàng)目管理；

　　● 供貨方的項(xiàng)目管理；

　　● 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　例題：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的項(xiàng)目管理。

　　A.政府

　　B.承包商

　　C.業(yè)主

　　D.工程師

　　答案：C.

　　12201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　例題：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）。

　　A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

　　B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

　　D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

　　答案：A.

　　（2）項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

　　例題：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

　　A.矛盾

　　B.一致

　　C.對(duì)立

　　D.對(duì)立統(tǒng)一

　　答案：D.

　　（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

　?。?）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

　　● 安全管理；

　　● 投資控制；

　　● 進(jìn)度控制；

　　● 質(zhì)量控制；

　　● 合同管理；

　　● 信息管理；

　　● 組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　例題：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。

　　A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段　

　　D.設(shè)計(jì)階段至保修期

　　答案：A.

　　1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?） 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

　　例題：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。

　　A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　E、項(xiàng)目的范圍目標(biāo)

　　答案：ABCD.

　?。?） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　（3） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

　　● 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

　　● 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

　　● 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

　　● 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

　　● 設(shè)計(jì)合同管理；

　　● 設(shè)計(jì)信息管理；

　　● 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?） 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　（2）施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

　?。?）施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

　　● 施工安全管理；

　　● 施工成本控制；

　　● 施工進(jìn)度控制；

　　● 施工質(zhì)量控制；

　　● 施工合同管理；

　　● 施工信息管理；

　　● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　1Z201015 供貸方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　?。?）供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　例題：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

　　C.施工

　　D.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　答案：C.

　?。?）供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

　　● 供貨的安全管理；

　　● 供貨方的成本控制；

　　● 供貨的進(jìn)度控制；

　　● 供貨的質(zhì)量控制；

　　● 供貨合同管理；

　　● 供貨信息管理；

　　● 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　1Z201016 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。