寶維士聯(lián)盛有著獨(dú)一無二的奧運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，從1996年亞特蘭大奧運(yùn)會，到2000年悉尼奧運(yùn)會，再到2008年北京奧運(yùn)會，寶維士聯(lián)盛都有大量的參與，從投標(biāo)前策略分析到場館交付直至賽事期間的場館管理，集團(tuán)具備管理大型賽事項(xiàng)目各個方面的能力。

　　從上一期開始，寶維士聯(lián)盛開始介紹其在奧運(yùn)方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，這一期將著重講寶維世聯(lián)盛在悉尼奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)。希望它也能成為2008北京奧運(yùn)會的參考。

　　寶維士聯(lián)盛在悉尼奧運(yùn)會上參與建設(shè)與管理的項(xiàng)目包括體操館、國際水上運(yùn)動中心，國家體育中心、網(wǎng)球場，奧運(yùn)村等。其奧運(yùn)場館及設(shè)施的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富。其中，悉尼國際水上運(yùn)動中心和奧運(yùn)村是最受贊譽(yù)的項(xiàng)目之一。

　　悉尼國際水上運(yùn)動中心悉尼國際水上運(yùn)動中心是世界最高水準(zhǔn)的跳水和所有水上運(yùn)動的訓(xùn)練及競賽場所。該項(xiàng)目是寶維士聯(lián)盛在奧運(yùn)經(jīng)驗(yàn)上贏得全球肯定的最成功的案例之一。前國際奧委會主席薩馬蘭奇評價(jià)它為“我一生中游過的最好的游泳池”。

　　水上運(yùn)動中心造價(jià)為一億二千萬澳元，內(nèi)部劃分為競賽區(qū)和休閑區(qū)，每個區(qū)域都有不同的視覺效果。競賽區(qū)包括跳水池、奧林匹克游泳池、弧形的觀眾看臺，50米的競賽游泳池；而大型休閑水池區(qū)域由3個深淺不同的水池、6個溫泉、1個桑拿、1個蒸淋房、1個健身房和1個餐廳構(gòu)成，它是西部悉尼人的主要娛樂中心。

　　該中心除了規(guī)模具有奧運(yùn)特質(zhì)外，在設(shè)施設(shè)計(jì)上也經(jīng)過特別構(gòu)思，融入了全新而先進(jìn)的理念�？梢苿臃潘�門，能將50米比賽游泳池分成二個25米的游泳池，作為短程比賽賽場；可移動墻面，能將中心的座位容量由4500擴(kuò)大到12500；比賽游泳池大廳，從訓(xùn)練池到比賽池，有多達(dá)五層的燈光照射，包括高精度電視用光燈；聽筒環(huán)線，使聽覺不好的觀眾能聽見公眾播音評論；一個為特殊人士使用，可以升吊出入的休閑游泳池；在比賽及多功能游泳池設(shè)有水底窗口；由悉尼藝術(shù)家Colin Lanceley裝飾的多彩休閑游泳池；分區(qū)節(jié)能空調(diào)裝置，使熱空氣停留在游泳池邊運(yùn)動員周圍，而冷空氣停留在觀眾席上。

　　最值得一提的是，比賽為了讓奧運(yùn)健兒們創(chuàng)造佳績，將傳統(tǒng)的8泳道改為10泳道，并提高泳池水位，減少了水位波動對運(yùn)動員造成的阻力，而成為一個神奇的“快速”泳池，幫助許多游泳健兒創(chuàng)下了奧運(yùn)新記錄。

　　寶維士聯(lián)盛全面負(fù)責(zé)管理水上運(yùn)動中心開發(fā)的各個方面，包括開發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理和施工。在交付中，最大的挑戰(zhàn)則是為該中心建造一個巨大的拱形屋頂，能容下4個游泳池和12500個觀眾席；而如此龐大的吊頂，通常需要很多支撐梁和柱，但為了不破壞賽場景觀和運(yùn)動員的發(fā)揮，我們實(shí)現(xiàn)了無柱無梁結(jié)構(gòu)，并以創(chuàng)記錄的時(shí)間出色地完成了該項(xiàng)目。

　　水上運(yùn)動中心自1994年投入營運(yùn)以來，在商業(yè)上取得了巨大成功。所取得的回報(bào)已抵消了它的營運(yùn)費(fèi)用。設(shè)計(jì)和施工的高品質(zhì)使它獲得了許多國際獎項(xiàng)。

　　悉尼奧運(yùn)村這個造價(jià)1億澳元的奧運(yùn)村，距悉尼經(jīng)濟(jì)中心區(qū)只數(shù)十公里之遙，是世界上最大的太陽能住宅區(qū)。這個小區(qū)由澳大利亞的一些首席建筑師共同設(shè)計(jì)，建筑為排屋和低層公寓。整個小區(qū)綠意盎然，環(huán)境舒適宜人，并提供引人入勝的生活方式。

　　成功，是克服多重挑戰(zhàn)與困難后努力的結(jié)果。

　　首先，是它的規(guī)模。奧運(yùn)村共建有永久性和移動別墅小樓800棟，公寓350座，需要為奧運(yùn)會期間的15000名運(yùn)動員提供住宿。此外，為保證奧運(yùn)村在運(yùn)動會結(jié)束后能滿足市場需求，成為可容納5000人居住的生活社區(qū)，它需配備現(xiàn)代化的大型娛樂區(qū)域、商場，圖書館、健身房、影院、歌舞廳等設(shè)施，兒童中心，及能同時(shí)容納5000人就餐的餐飲區(qū)。

　　更獨(dú)特之處在于：每套房的內(nèi)墻可以拆分；雖然奧運(yùn)期間運(yùn)動員只需在奧運(yùn)村的大型餐飲區(qū)用餐，但考慮到將來的銷售，房間還是配備了廚房設(shè)施。奧運(yùn)結(jié)束后，每套房間只需鋪上地毯、重刷墻面、按上廚房用具，就能作為一般的住宅房出售。

　　而更大的挑戰(zhàn)在于多個股東方，綜合業(yè)主管理，多跨度的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，嚴(yán)格的時(shí)間限制與質(zhì)量保證要求，以及可持續(xù)發(fā)展承諾等。

　　寶維士聯(lián)盛為該項(xiàng)目提供開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。雖然工期緊，項(xiàng)目繁重，但我們?nèi)栽谶M(jìn)度內(nèi)成功管理了數(shù)家業(yè)主，數(shù)十家股東方和媒體，在設(shè)計(jì)期較短、幾乎不允許出現(xiàn)失誤的情況下協(xié)調(diào)了17家設(shè)計(jì)方，呈現(xiàn)給世人一個生態(tài)上可持續(xù)發(fā)展，節(jié)省成本的中等密度住宅典范。我們承諾在奧運(yùn)會閉幕后，它將以住宅小區(qū)的身份帶給悉尼巨大的收益。事實(shí)上，奧運(yùn)村的銷售情況比預(yù)期的要好的多得多，3年內(nèi)普通房的房價(jià)就增長了50%.無疑，奧運(yùn)村的成果是值得驕傲的。奧運(yùn)村的設(shè)計(jì)，包括5個截然不同的開發(fā)區(qū)、3個住宅區(qū)、一個購物中心和一個工業(yè)園區(qū)，受到了整個行業(yè)的高度贊賞，并榮獲33個住宅與環(huán)境獎。