1.  蒙托卡羅模擬技術(shù)

　　蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風險管理不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根%建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師%據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　描述不確定性風險因素的方法

　　如何建立項目模型

　　抽樣技術(shù)

　　數(shù)據(jù)分析技術(shù)

　　敏感性分析等

　　2.  決策樹技術(shù)

　　決策樹技術(shù)也是項目風險管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　如何構(gòu)造決策樹

　　決策點

　　方案枝

　　狀態(tài)點

　　概率枝

　　單級（階）決策樹

　　多級（階）決策樹

　　3.  項目進展評價技術(shù)

　　由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價進展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　流逝時間評價法

　　工期評價法

　　工時評價法

　　掙得值法

　　4.  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT、CPM）

　　網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示整個計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學根據(jù)地對未來做出預測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項目。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是CPM（關(guān)鍵線路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。前者是%建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師%美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區(qū)別是：1.CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值；2. CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制；3. 到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

　　關(guān)鍵路徑法是項目時間管理中的技術(shù)，簡稱CPM.它是把完成任務(wù)需要進行的工作進行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：

　　項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡

　　工作分解結(jié)構(gòu)建立

　　工期估算影響因素

　　正向計算

　　反向計算

　　時差計算等

　　5.  WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

　　WBS是項目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

　　分解原則

　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　組織分解結(jié)構(gòu)

　　成本分解結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

　　6.  關(guān)鍵因素分析技術(shù)

　　關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進行歸類統(tǒng)計，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

　　7.  掙值法EVMS

　　掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨特之處在于以預算和費用來衡量工程的進度。簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：

　　所有工作開始之前的預先計劃

　　基于技術(shù)目標上的性能衡量

　　時間表狀況分析

　　按照完成的工作對資金支出的分析（非預定的工作）

　　預測完成日期和最終費用

　　維持性能測定基線的正?？刂?/p>

　　8.  用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術(shù)

　　這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項目的時間、人工量，成本等。這個技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

　　代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

　　用功能點估算原理和方法

　　用人工量估算原理和方法

　　自底向上估算法

　　各種估算方法比較

　　9.  項目管理可視化技術(shù)

　　項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質(zhì)量可視化的方法。