我國自1988年試行工程建設監(jiān)理制度以來，已走過了二十年的艱難歷程。這些年來已建立健全了有關工程建設監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范等規(guī)定并日趨完善，為工程建設監(jiān)理行業(yè)健康有序的發(fā)展保駕護航。工程建設監(jiān)理行業(yè)從無到有、從小到大有了長足發(fā)展，目前擁有工程監(jiān)理企業(yè)約6千余家，工程監(jiān)理從業(yè)人員約48萬余人。工程建設監(jiān)理行業(yè)為國家各種各類工程建設和經濟建設做出了巨大貢獻，特別是為促進工程建設安全與質量管理水平上一個新臺階付出了不懈的努力，涌現(xiàn)出了一批先進工程監(jiān)理企業(yè)和優(yōu)秀工程監(jiān)理人員可歌可泣，無上光榮，很值得自豪。

　　但是，我們作為業(yè)內之人必須以清醒的頭腦看清、認清隨著有關工程建設監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范等規(guī)定得到進一步完善，隨著各級政府、建設單位（業(yè)主）、全社會公民，對工程建設監(jiān)理作用的認可度和工程建設監(jiān)理行業(yè)社會地位的不斷提高，新時期工程建設監(jiān)理行業(yè)將面臨的市場競爭更加激烈、更加殘酷。

　　以往的工程監(jiān)理市場競爭主要體現(xiàn)在工程監(jiān)理費的價格競爭，建設單位（業(yè)主）基本上不關心工程監(jiān)理企業(yè)的綜合素質和實際水平及能力，主要采取惡性壓價措施選擇工程監(jiān)理企業(yè)；工程監(jiān)理企業(yè)之間主要是采取競相壓價措施承攬工程監(jiān)理任務；凡是誰要價低誰就中標。因為，原工程監(jiān)理費取費標準沒有明確規(guī)定對惡性壓價、競相壓價行為的處罰條款。所以，對惡性壓價、競相壓價行為無法追究違規(guī)責任。因此，不少監(jiān)理企業(yè)可以渾水摸魚，蒙混過關，茍延殘喘，年復一年生存到至今。

　　新頒布施行的工程監(jiān)理費取費標準明確規(guī)定了對惡性壓價、競相壓價行為的處罰條款。這就預示著今后工程監(jiān)理市場競爭不再是工程監(jiān)理費價格競爭，而是工程監(jiān)理企業(yè)實際擁有的綜合素質和監(jiān)理水平及能力上的競爭。因為，針對某一項工程而言各監(jiān)理企業(yè)投標價格基本上是一致的。所以，建設單位（業(yè)主）選擇監(jiān)理企業(yè)時在投標價格基本一致的情況下只能選擇實際擁有的綜合素質和監(jiān)理水平高、能力強的工程監(jiān)理企業(yè)。這就充分說明，工程監(jiān)理企業(yè)要想在工程監(jiān)理市場占有一席之地，不被殘酷而激烈的市場競爭大風大浪所淘汰，要在社會上繼續(xù)生存下去的話，不僅要盡快提升企業(yè)的綜合素質，提高工程監(jiān)理水平，強化工程監(jiān)理能力，更重要的是要不惜一切代價和努力創(chuàng)建企業(yè)自身獨有的工程監(jiān)理品牌。否則，只能被勇往直前的歷史巨輪淘汰出局。市場競爭永遠是優(yōu)勝劣汰，適者生存，絕不憐憫、顧惜流淚者。俗話說“可憐之人，必有可恨之處”嗎。

　　有關“工程監(jiān)理品牌企業(yè)”方面已有很多有識之士發(fā)表過不少經驗交流材料，不僅對各工程監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建品牌企業(yè)具有一定的參考價值，也對促進工程建設監(jiān)理行業(yè)健康有序發(fā)展具有一定的指導價值。本人根據十多年來從事工程建設行業(yè)管理工作經驗，并結合現(xiàn)實社會實際，就“工程監(jiān)理品牌企業(yè)”淺談自己的一點心得體會，僅供同行參考。若有不當之處，敬請多多指教。

　　常言道“實踐是檢驗真理的唯一標準”。作為“工程監(jiān)理品牌企業(yè)”必須能夠為建設單位（業(yè)主）、施工單位提供“超值服務”，讓他們在經濟效益上，社會效益上獲得實實在在的豐碩成果。這就要求“工程監(jiān)理品牌企業(yè)”必須同時擁有以下幾方面的實力、水平和能力，缺一不可。否則，不稱其為品牌企業(yè)。

　　一、俗話說“拿人錢財予人消災”。工程監(jiān)理能夠積極主動協(xié)助建設單位（業(yè)主）辦理、處理、解決一切與工程建設有關的事宜。如：工程建設相關手續(xù)；工程地基基礎與主體結構竣工驗收；最終竣工工程驗收；竣工驗收工程備案等等。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅熟悉掌握辦理、處理、解決一切與工程建設有關事宜的必備條件，工程所在地政府各級管理部門的辦事程序，處理、解決各種事宜的謀略與方式方法，而且熟悉掌握工程所在地政府各級管理部門的名稱，辦公地址，主管領導和具體辦事人員的姓名、聯(lián)系電話等等。如果什么事情都由建設單位（業(yè)主）自己去辦，花錢委托工程監(jiān)理不是多此一舉嗎？

　　二、承攬到每一項工程監(jiān)理任務時能夠積極主動前往工程所在地工程質量監(jiān)督機構做好以下幾件事情：一是認識該工程項目的責任監(jiān)督員是誰？二是當面向該工程項目責任監(jiān)督員匯報監(jiān)理人員配備情況和監(jiān)理方案；三是虛心聽取該工程項目責任監(jiān)督員對監(jiān)理工作的具體要求、指導性意見和有關問題整改要求等等。孫子兵法曰“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆�！蓖�理，監(jiān)理人員主動掌握監(jiān)督員的脈絡，在日后工作中少碰壁，少走彎路。

　　三、建設工程圖紙會審時能夠積極主動為建設單位（業(yè)主）提供有關工程結構安全質量和使用功能方面的合理化改進、變更建議，在確保工程質量和有效滿足使用功能前提下，讓建設單位（業(yè)主）最大限度降低投資成本和合理縮短施工工期。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)必須擁有足夠的各種專業(yè)技術人才。常言道“雇工必須為雇主創(chuàng)造剩余價值，否則無用”。同理，工程監(jiān)理不能為建設單位（業(yè)主）創(chuàng)造多多益善的剩余價值，建設單位（業(yè)主）花錢委托工程監(jiān)理有何用呢？

　　四、常言道“防患于未然是智者，亡羊補牢是庸者”。對施工過程的安全管理與質量控制，能夠以事前控制為主，事中控制為輔的方式方法實施工程監(jiān)理，絕不采取事后控制措施解決任何安全和質量問題。如：審核施工組織設計、施工方案和安全措施時能夠發(fā)現(xiàn)問題，能夠提出較具體且詳細的合理化改進措施；每道工序施工前能夠提出較準確、較具體且詳細的安全與質量控制要點、必須注意事項和操作方法；具體施工過程中能夠隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題并隨時隨地解決問題；絕不能等到施工單位全部完成某一道工序時，或者已發(fā)生某種安全事件時才來精神頭，橫挑鼻子豎挑眼，要求整改這個整改那個，讓施工單位、建設單位（業(yè)主）蒙受不必要的損失。

　　五、俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。凡是由本企業(yè)承擔工程監(jiān)理任務的工程項目在安全管理與質量控制方面不僅能夠得到安全監(jiān)督機構和工程質量監(jiān)督機構的充分信任和認可，并在重要部位、重要工序等質量驗收監(jiān)督檢查方面能夠得到監(jiān)督機構給予的免檢，而且無論是監(jiān)督人員在日常監(jiān)督檢查過程中還是政府有關部門進行各種檢查過程中除非以“雞蛋里面挑骨頭”的方式方法查出或提出某種安全與質量方面的漏洞和隱患問題，不然基本上查不出，提不出任何十分明顯的安全與質量方面的漏洞和隱患問題。否則，國家推行工程監(jiān)理制的必要性，重要性體現(xiàn)在哪里呢？建設單位（業(yè)主）花錢委托工程監(jiān)理的應有作用又體現(xiàn)在哪里呢？

　　六、常言道“菜香味好，不怕巷子深，食客自遠方慕名而來，高朋滿座，財源滾滾，享不盡的榮華富貴”。承攬工程臨理業(yè)務基本上不需要象乞丐那樣到處游蕩，四處奔波，東跑西顛，低三下四找活干，要活干，甚至搶活干。而是靠企業(yè)名聲和信譽度不僅坐在家里接活干，而且還要挑三揀四接活干，甚至礙于面子接活干。企業(yè)生存和發(fā)展進入良性循環(huán)時期，象巨型磁鐵那樣源源不斷地吸納工程監(jiān)理人才，象滾雪球那樣企業(yè)越做越大、越做越強，在日趨激烈的工程監(jiān)理市場競爭大風大浪中穩(wěn)坐釣魚船，抗巨風頂激浪，勇往直前。