題目：（�。┦菍�資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
　　A、管理
　　B、計劃
　　C、控制
　　D、評價
　　答案：A

　　題目：管理活動的（�。┨卣髦饕�表現在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
　　A、風險性
　　B、敏感性
　　C、動態(tài)性
　　D、適應性
　　答案：C

　　題目：管理的（�。┦紫确从吃谫Y源配置的機會成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式的代價而取得的，這就是機會成本。
　　A、科學性
　　B、藝術性
　　C、創(chuàng)造性
　　D、經濟性
　　答案：D

　　題目：任何一個單位生存的環(huán)境和單位自身都具有一定的（　）。計劃工作可以通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化帶來的沖擊。
　　A、風險性
　　B、不確定性
　　C、敏感性
　　D、不確定性和可變性
　　答案：D

　　題目：一個單位在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現象，另外在多項活動并行的過程中也往往會出現不協(xié)調現象。（�。┠芡ㄟ^有條不紊的工作流程來避免上述現象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。
　　A、管理
　　B、計劃
　　C、控制
　　D、評價
　　答案：B

　　題目：分工與協(xié)作關系是由（　）決定的。
　　A、組織目標
　　B、管理層次
　　C、系統(tǒng)目標
　　D、計劃職能
　　答案：A

　　題目：（�。┦且豁椖康男苑浅�強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力。
　　A、計劃
　　B、組織
　　C、領導
　　D、控制
　　答案：C

　　題目：所謂（�。�，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。
　　A、計劃
　　B、組織
　　C、領導
　　D、控制
　　答案：D

　　題目：下列敘述有誤的一項是（�。�。
　　A、控制是一項重要的計劃職能，控制首先與計劃是密不可分的，離開了控制，一切計劃都只能成為空想
　　B、控制和各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證一切活動按照計劃進行
　　C、在各個層次的管理中，控制都起著重要的作用
　　D、在實踐中幾乎所有的管理者都必須完成控制的職能
　　答案：A

　　題目：為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進行（　），主要包括審核各期的財務報表，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。
　　A、預算控制
　　B、財務控制
　　C、經濟控制
　　D、財務預算
　　答案：B

　　題目：建設項目的（�。┲疙椖繘Q策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。其主要任務是通過建設活動使項目成為現實，形成固定資產。
　　A、研究期
　　B、決策期
　　C、實施期
　　D、生產運營期
　　答案：C

　　題目：在建設項目基本程序中，生產運營期的主要工作內容為（�。�。
　　A、項目決策
　　B、項目實施
　　C、項目竣工驗收
　　D、項目后評價
　　答案：D

　　題目：項目管理的核心任務是項目的（�。�。
　　A、資源控制
　　B、安全控制
　　C、目標控制
　　D、計劃控制
　　答案：C

　　題目：在建設項目實施期的管理是（�。�。
　　A、項目管理
　　B、實施管理
　　C、專業(yè)管理
　　D、設施管理
　　答案：A

　　題目：在生產運營期的管理是（�。�。
　　A、項目管理
　　B、實施管理
　　C、專業(yè)管理
　　D、設施管理
　　答案：D

　　題目：（�。┑捻椖抗芾硎琼椖抗芾淼暮诵摹�
　　A、業(yè)主方
　　B、設計方
　　C、施工方
　　D、供貨方
　　答案：A

　　題目：（　）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。
　　A、業(yè)主方
　　B、設計方
　　C、施工方
　　D、供貨方
　　答案：A

　　題目：（�。┑捻椖抗芾砉ぷ髦饕�在項目實施階段和投產竣工階段進行。
　　A、業(yè)主方
　　B、設計方
　　C、施工方
　　D、供貨方
　　答案：C

　　題目：施工方項目管理主體是施工企業(yè)，管理對象是（�。�。
　　A、供貨渠道
　　B、施工項目
　　C、施工圖設計
　　D、成本控制
　　答案：B

　　題目：（　），是在特定的建設項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔的任務為設計和施工或者設計、施工和采購，因此，其項目管理具有自己的特點。它的項目管理服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。
　　A、建設項目設計方
　　B、建設項目施工方
　　C、建設項目供貨方
　　D、建設項目總承包方
　　答案：D