題目:項目實施的技術(shù)策劃不包括( )。
A、技術(shù)方案的深化分析和論證
B、技術(shù)方案分析和論證
C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等
答案:BD
題目:組織措施包括(。
A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B、任務(wù)分工
C、管理職能分工
D、工作流程組織
E、調(diào)整設(shè)計
答案:ABCD
題目:管理措施包括( )。
A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B、改變施工管理方式
C、強(qiáng)化合同管理
D、項目管理班子人員
E、管理分工
答案:ABC
題目:編制(。⿻r,要分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。
A、總進(jìn)度計劃
B、各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
C、總進(jìn)度綱要
D、總進(jìn)度規(guī)劃
E、各子項目進(jìn)度計劃
答案:CD
題目:在項目實施準(zhǔn)備階段,投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括( )。
A、設(shè)計概算和投資估算的比較
B、修正概算和設(shè)計概算的比較
C、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
D、工程結(jié)算價和施工合同價的比較
E、工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較
答案:ABC
題目:在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段,投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括( )。
A、施工合同價和設(shè)計概算的比較
B、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
C、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較
D、技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較
E、施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較
答案:ACE
題目:在每一個動態(tài)控制過程中,項目管理人員的主要工作是(。
A、確定投資費用項目的劃分體系,進(jìn)行投資切塊
B、編制進(jìn)度計劃
C、確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)
D、協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題
E、采集、匯總、分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)
答案:AC
題目:項目運營策劃包括(。┑确矫娴牟邉潯
A、運營方式
B、運營管理組織
C、經(jīng)營機(jī)制
D、項目運營準(zhǔn)備
E、任務(wù)分工
答案:ABCD
題目:建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點包括( )。
A、策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程
B、策劃是一個開放性的工作過程
C、策劃是一個知識管理的過程
D、策劃是一個靜態(tài)過程
E、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
答案:ABCE
題目:建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項目(。┻M(jìn)行。
A、決策期
B、運營期
C、調(diào)整期
D、管理期
E、實施期
答案:AE
題目:項目定義和項目目標(biāo)論證包括(。
A、確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B、決策期工作流程
C、項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D、實施期組織總體方案
E、項目編碼體系分析
答案:AC
題目:決策期合同策劃不包括(。。
A、決策期的合同結(jié)構(gòu)
B、方案設(shè)計競賽的組織
C、決策期的合同內(nèi)容和文本
D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
E、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
答案:BE
題目:項目決策期,技術(shù)策劃不包括(。。
A、技術(shù)方案分析和論證
B、技術(shù)方案的深化分析和論證
C、外觀評定
D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
E、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
答案:BD
題目:項目實施的合同策劃包括( )。
A、方案設(shè)計競賽的組織
B、運營期的合同內(nèi)容和文本
C、合同文本
D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
E、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
答案:ACE
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